Charles Martin En Uganda

CHARLES MARTIN EN UGANDA

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí

Uganda es un país que sufre de mucha corrupción en el gobierno, es una situación que afecta las operaciones de las compañías, también la burocracia que impera, ya que los trabajadores del gobierno solicitan dinero a cambio de agilizar trámites.

El inglés es el lenguaje oficial de Uganda, aunque solo un pequeño porcentaje lo habla la mayoría de personas hablan un dialecto, Swahili de África del Este es conocido a nivel nacional como el lenguaje de comercio y fue nombrado lenguaje nacional de Uganda, en el 2005.

Dos tercios de la población de Uganda son cristianos y están principalmente divididos entre los católicos romanos y anglicanos. También existen muchas tribus, al ser un país con varias religiones, deben contratar personas de varios grupos religioso para evitar la discriminación.

1) Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

Respuesta: Siendo Uganda un país con 25 millones de habitantes aproximadamente y dado que el inglés es el idioma oficial se pude definir como un atributo especial, pero muchas personas hablan otro idioma como lo es el bantú o neolítica entre otros que constituye una desventaja. Uganda cuenta con dos terceras partes de estos habitantes con religión cristiana aunque también tiene una diversidad de otras religiones, por lo cual para una empresa extranjera en este caso de Estados Unidos se minimiza el principal problema es el idioma aunque el hecho de la diversidad de lenguas que hablan los diferentes grupos o tribus puede entorpecer de alguna manera la comunicación.

Los negocios en Uganda tienden a tomar demasiado tiempo y un ejemplo es que los habitantes de deben esperar meses para que se les sea instalado un teléfono, otro punto es el que es un país donde los ingresos son muy bajos por lo que su capacidad de pago los limita a no poder acceder a servicios con un costo alto.

En Uganda el nepotismo es una norma muy arraigada y es considerado como un país de los más corruptos del mundo ya que existe desde el nivel más alto de gobierno hasta lo más bajo de la sociedad y esto viene a ser uno de los principales problemas para una empresa extranjera que quiera asentarse, además del nepotismo arraigado en todas las estructuras no solo de gobierno sino que en la iniciativa privada rompen con las reglas y el derecho internacional que ampara a las personas, por lo que la norma es involucrarse en la corrupción que resta falta de oportunidad.

La gente de Uganda son demasiado devotos de su religión y creencias y la cultura por lo que constantemente se ven entrelazados los límites de dichas prácticas y la forma de efectuar los negocios.

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

• La gran cantidad de soborno que se maneja dentro del gobierno y la población resulta normal y la gente está acostumbrada a pedir dinero por cada servicio que da.

• El gobierno es el principal corrupto en el país y lo hace parte de una norma lo que lo hace uno de los más corruptos.

• Las prácticas religiosas ya que en el país se cree en espíritus y rituales en donde las tribus aún tienen poder sobre la población en donde por ejemplo se sacrifican animales.

• El gran manejo que existe de la información de boca en boca en donde la gente está acostumbrada a llevar un rumor a todas partes.

• Lo normal que resulta la corrupción dentro de todos los estratos sociales desde los más pobres hasta las personas de alto poder en el gobierno.

• La gran cantidad de idiomas y dialectos que aún se practican dentro del país por lo que se necesita de otras personas para hacer traducciones.

2. ¿Cómo describiría usted las respectivas actitudes de Martin y Green: son etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en tales actitudes?

Policentrismo: Tiende a creer que las unidades de negocios internacionales deben actuar como empresas locales en cada respectivo país.

Etnocentrismo: Refleja la convicción de que la cultura propia es superior a la de otros países.

Geocentrismo: Es el término medio entre las 2 anteriores.

• Martin: La actitud era claramente policéntrica debido a sus creencias personales y a su educación, abierta a entender a la población del lugar, alto conocimiento de las culturas africanas, iniciativa de crear un lazo con la población local en vez de seguir elitismos de sus compatriotas.

• Green: Típico empresario estadounidense que veía inferior a los ugandeses, su actitud es un poco difícil de definir, estaba más cercana al geocentrismo pero algo inclinada hacia el etnocentrismo.

2. ¿Cómo describirías las perspectivas actitudes de Martin y Green: egocéntricas, poli céntricas o Geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus perspectivas actuales?

La actitud de Charles Martin era geocéntrica, su actitud fue de adaptación y de aceptación a la cultura del país.

Green demostró una actitud egocéntrica, ya que él pensaba que la mejor forma de llevar las negociaciones eran las ya establecidas por la organización, y su país de origen, pero le permitió a Charles Martin una actitud geocéntrica, ya que él tenía más familiaridad con la cultura africana.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green, etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?

La filosofía corporativa de HG indica

...