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Charles Martin En Uganda


Enviado por   •  2 de Septiembre de 2014  •  909 Palabras (4 Páginas)  •  583 Visitas

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Pregunta N° 1

Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía

extranjera que opera ahí.

Uganda es un país situado en África Oriental, independizado el año 1962 y con aproximadamente 25 millones de habitantes, algunos de los tributos culturales que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera son las siguientes:

• Lenguaje: Siendo el Ingles el idioma oficial, un gran porcentaje de la población habla otra lengua (existen más de 40 lenguas autóctonas) sobre todos los dialectos bantú o nilotico, pertenecientes a las tribus de bugandas, langos, acholi, teso y karamojong.

Al ser un país con tanta variedad de idiomas, hace complicado la relación entre personas a cargo de HydroGeneration y posibles colaboradores para la compañía.

• Religión:Aunque cerca de dos terceras partes de los Ugandeses son cristianos, pertenecientes a la iglesia católica romana y el resto a diversas confesiones protestantes (iglesia anglicana y musulmana), también se practican las creencias indígenas. La minoría asiática practica el hinduismo como también una minoría de judíos (aproximadamente 1100)

Como territorio marcado por varias creencias religiosas, hace complicado la pertenecía de HydroGeneration, las distintas creencias hacen tomar decisiones de distintas maneras para grupos de habitantes, lo que causaría una controversia por ejemplo en la construcción de esta, como también en la obtención del personal.

• Política:El nepotismo es la norma, Uganda pertenece a uno de los gobiernos más corruptos del mundo, la gran cantidad de corrupción y soborno resulta normal dentro del territorio

Al ser un país nepotista, en donde generalmente los cargos se asocian a familiares o amigos de los gobernantes, y en su calidad de país corrupto, hace difícil la inversión de la compañía sin que pudiese existir incentivos o sobornos de por medio para poder concretar la planta de HydroGeneration

Pregunta N° 2

¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martín y Green: etnocentricas, policentricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?

Etnocentrismo: Es la actitud o punto de vista por el que se analiza el mundo de acuerdo con los parámetros de la cultura propia, suele implicar la creencia de que el grupo étnico propio es el más importante, o que algunos o todos los aspectos de la cultura propia sean superiores a los de otras culturas

Policentrismo: Tiende a creer que las unidades de negocios internacionales deben actuar como

empresas locales en cada respectivo país.

Geocentrismo: Se encuentra al centro del camino entre los dos anteriores.

Martin:

La actitud de Martin la podemos describir claramente como Policentrismo, se mostraba dispuesto a dar cabida y hacer negocios a los métodos Ugandeses, los cuales contravenían no solo de HydroGeneration, sino también de sus métodos habitúale s de operación en países extranjeros. Martin aprendió rápidamente a conseguir y acelerar los trámites

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