CHARLES MARTIN EN UGANDA.

1.- Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

o Existe el nepotismo como una norma de proceder.

o El gobierno es considerado altamente corrupto.

o Las empresas en Uganda no están reguladas en ningún sentido ni control.

o Para que los procesos avancen, se requiere de muchas influencias y sobre todo de sobornos económicos.

o Los sobornos en las empresas, pudieran encadenar una seria de irregularidades donde participarían tanto empleados propios de la empresa como funcionarios de gobierno.

o Los sobornos entre las empresas se consideran de cualquier punto de visto como mecanismo ilegal.

o Los pagos de sobornos y extraoficiales, dejan en tela de duda y credibilidad ante el mundo y la propia empresa, el proceder de una empresa que tenga altos estándares de cultura organizacional.

o La inestabilidad política del país de Uganda.

2.- ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores creen que hayan influido en sus respectivas actitudes?.

 MARTIN: es una persona con actitud etnocéntricas, debido a su radical comportamiento de socializarse con las distintas culturas de la región, las tribus, con sus costumbres,. Por condescender con el comportamiento de las personas del pueblo anfitrión.

El factor influenciable en Martin, es precisamente por su estrecha cercanía e interacción con el pueblo y cultura Africana desde sus origines de su educación elemental, su especialización en estudios africanos, hasta cuando desarrolló sus primeros trabajos en los Cuerpos de Paz.

 GREEN: Es una persona con actitud geocéntrico. Considerada una personal totalmente defensora de sus principios y valores, sobre todo lo aprendido en la empresa HG. Defensor de su método habitual de hacer negocios en pueblos extranjeros. Persona muy reservada y poca dada a salirse del lineamiento enmarcado por HG.

El factor influenciable en Green, es su estrecha y radical postura de obediencia ante los lineamientos que la empresa HG fomenta.

3.- ¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin, para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?.

Cada uno tiene razón desde su punto de vista, defendiendo sus percepciones del entorno. Considero que el medio y los fines aplicados por MARTIN, no son del todo aplaudibles, pero beneficiaron rotundamente el desarrollo del proyecto. Resultados satisfactorios económicamente, ya que con una mínima inversión se logró la aprobación de la primera fase “y principal” del proyecto, que era la re-instalación

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