Corrientes Del Pensamiento Administrativo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CÁTEDRA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

SECCIÓN: E-112

CONTROL

PRESENTADO POR:

YACKLENIS ZAMBRANO

MAIRA SOLANO

Maracaibo, 08 de Abril de 2013

Esquema

1.-Definición del control

2.-Importancia del control

3.-Objetivos o estándares

3.1.-De cantidad

3.2.-De calidad

3.3.-De tiempo

3.4.-De costos

4.- Beneficios del control

5.-Ciclo del control

5.1.-Fijación de los criterios

5.2.-Medición de los resultados

5.2.1.-¿Cómo se debe medir?

5.2.2.-¿Qué se debe medir?

5.3.-Comparación del desempeño con el estándar

5.4.-Accion correctiva

6.-Tipos de control

6.1.-Preventivo, preliminar o previsivo

6.2.-Concurrente o simultáneo

6.3.-Correctivo o de retroalimentación

7.-Características de un sistema efectivo de control

7.1.-Precisión

7.2.-Oportunidad

7.3.-Economía

7.4.-Flexibilidad

7.5.-Comprensión

7.6.-Ubicación estratégica

7.7.-Criterios razonables

7.8.-Énfasis en las expansiones

7.9.-Criterios múltiples

8.-Factores de contingencia del control

8.1.-Tamaño de la organización

8.2.-Posición y nivel

8.3.-La cultura organizacional

8.4.-Importancia de una actividad

9.-Área de control organizacional

9.1.-Control de ventas

9.2.-Control de producción

9.3.-Control financiero y contable

9.4.-Control administrativo

10.-Obstáculos en el proceso de control

10.1.-Exceso de confianza

10.2.-Interpretación de los estándares

10.3.-Centralización en la toma de decisiones

Introducción

Por lo general, el control es el ingrediente esencial para implementar y manejar con eficacia y eficiencia el cambio organizacional; es la última fase del proceso administrativo que permite medir el rendimiento de las actividades, cotejar lo planeado con la realidad y hacer las correcciones necesarias para el logro de lo establecido (los objetivos).

El control organizacional es importante para determinar la calidad de bienes y servicios porque ofrece retroalimentación a los administradores sobre la calidad de su producto. El control tiene como objetivo medir los estándares establecidos o fijados previamente; los estándares se relacionan con cuatro variables básicas: cantidad, calidad, costo y tiempo.

El propósito del control es mantener a la empresa u organización en equilibrio deseado, tanto de ingresos, egresos, de utilidades, de producción, de calidad de sus productos, entre otros.

Conclusión

El control debe llevarse en cualquier nivel de la organización, garantizando de esta forma que en la misma se cumplan los objetivos. Pero hay que aclarar que el control no solo debe hacerse al final del proceso administrativo, sino que por el contrario, debe ser realizado conjuntamente se lleven a cabo las actividades para que, de esta forma, se solucionen de manera más eficaz y en el menor tiempo posible todas las desviaciones que se presenten.

Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse en todo tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en: control preliminar, control concurrente, control correctivo.

El control se apoya en la comprobación, fiscalización e inspección de las variables organizativas para descubrir desviaciones reales o potenciales que influyen o pueden llegar a influir sobre los objetivos de la empresa.

1.-Definición del control

Es la última fase del proceso administrativo, es evaluar hacer seguimiento a todas las actividades que el grupo social lleva acabo y de detectar alguna falla, y regularidad o error, aplicar las medidas correctivas necesarias. Es la comparación de lo planificado con los resultados obtenidos.

Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración de una dependencia o entidad que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulación, instrumentación, ejecución y evaluación de las acciones, con el propósito de procurar el cumplimiento de la normatividad que las rige, y las estrategias, políticas, objetivos, metas y asignación de recursos.

Inspección, fiscalización. Dominio, mando. Dispositivo para regular la acción de un mecanismo.

Al controlar se intenta asegurar que las acciones realizadas sean las correctas para obtener un resultado, por lo tanto, se fundamenta en una serie de premisas o estándares previamente fijados como punto de comparación, en este caso, siendo una fase del proceso administrativo, se explica de tal firma que se cumple debidamente, los recursos se utilizan acorde con las indicaciones establecidas y el desempeño del empleado es el adecuado al ejecutar sus actividades, es decir, que el control se aplica al planificar, organizar y dirigir.

2.-Importancia del control

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.

De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar

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