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DIAGRAMA DE GANTT


Enviado por   •  22 de Mayo de 2015  •  2.025 Palabras (9 Páginas)  •  230 Visitas

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RESUMENES

DE

CPM (Critical Path Method)

PERT (Program evaluation & Review

Technique) Americano

DIAGRAMA DE GANTT

1, CPM: Camino crítico

Es un método de programación y control de desarrollo de los proyectos ya sea

para: obras civiles, montajes industriales, servicios en general, etc., de tareas no

repetitivas y de magnitud individual relativamente importante.

Aun cuando el método está basado en una fundamentación matemática (matriz

cuadrada), la estructura final y su rutina de aplicación son muy simples.

En esencia informa, con exactitud, qué etapas de un proyecto son las

actividades o tareas críticas para dedicar máxima atención y vigilancia de ellas, así

como intercambiar recursos entre las mismas para reforzar aquellas que estén

atrasadas.

Las etapas no críticas tienen cierta libertad o tiempo extra de modo que si su

atraso no supera ese tiempo extra, el tiempo total de ejecución del trabajo no se verá

afectado.

Por el contrario, las etapas críticas no tienen tiempo extra y su atraso significa,

indefectiblemente, un atraso en la duración total del trabajo.

Los conceptos que deben quedar claros para comprender PERT son:

• Acontecimiento o nodo

• Tarea o actividad.

Un acontecimiento se señala con una figura geométrica, el más frecuente es un

círculo.

En algunas oportunidades se puede ver un cuadrado o rectángulo.

Un acontecimiento es la ocurrencia de un suceso en un instante de tiempo

definido. Un acontecimiento se producirá en una fecha fija de inicio y una fecha fija de

final, que se designarán como fechas de acontecimiento.

Siempre habrá un solo nodo de inicio y un solo nodo final.

Los nodos, se numeran en forma creciente de izquierda a derecha y de arriba

hacia abajo.

2. Una tarea o actividad se representa con una flecha.

Una tarea constituye un proceso o una parte perfectamente identificable del

trabajo total, para cuya ejecución es necesario dedicar recursos durante un lapso

determinado.

Una tarea se ejecuta durante un cierto número de unidades de tiempo (minutos,

horas, días, etc.) que identificarán el tiempo de ejecución de la tarea.

Nunca podrán comenzar dos actividades en un mismo nodo y finalizar en otro

mismo nodo.

Para estos casos se aplicará una actividad ficticia.

• Actividad ficticia

Una tarea ficticia, se representa con una línea de puntos y se grafica por

razones de dibujo. Su tiempo es 0. Por lo que no se tendrá en cuenta en ninguna de las

sumatorias de tiempos.

Ejemplo:

Tendremos distintas formas de continuidad de las tareas, que marcan las

relaciones entre las diferentes actividades.

• Prelación lineal

Una prelación lineal es cuando para que comience una actividad o tarea (B),

debe indefectiblemente terminar la actividad previa o predecesora (A).

3

• Prelación convergente

Una prelación convergente es cuando para comenzar una actividad (E) debe haber finalizado varias tareas en el nodo deinicio de la última actividad (C y D).

• Prelación divergente

Una prelación divergente es cuando varias actividades o tareas (B, C y D)

comienzan al finalizar una predecesora (A).

• Prelación convergente-divergente

Una prelación convergente-divergente es cuando varias actividades (H,J)

comienzan al finalizar otras actividades predecesoras (E,F,G).

CONSTRUCCIÓN DE UNA RED PERT

• Planificación Durante la planificación se fijan objetivos generales y se asignan los

recursos necesarios para llevar adelante el proyecto.

4

•Programación Durante la programación del proyecto, se deberán:

Especificar las actividades del proyecto.

Calcular el tiempo o duración de cada actividad.

Asignar los recursos necesarios a cada una de ellas.

Determinar la relación de precedencia o prelación correspondiente.

• Control

Durante el avance de las actividades del proyecto se deberá establecer

como realizar el seguimiento de cumplimiento de tiempos y la supervisión

de los mismos.

Una vez identificada la secuencia de procesos dentro del proyecto, se

identifican:

• Determinar las prelaciones existentes de la red.

• Determinar el orden de ejecución de cada tarea.

• Establecer las dependencias existentes entre las actividades.

Ejemplo: antes de empezar a codificar B o C, deberemos tener identificada la

tarea

A:

Comenzamos a representar la red y con el ejemplo anterior podemos ver que la

tarea A es la predecesora de B y que la tarea Bes la predecesora de C.

Para poder comenzar el grafo necesitaremos conocer las diferentes relaciones de las actividades del proyecto.

Por ejemplo:

• A………. precede a B, C, D, E

• B………. precede a C,

• C………. precede a F, etc.

También, podremos agrupar estas relaciones entre las actividades en una tabla

de dos columnas o cuadro de prelaciones.

Ejemplo:

ACTIVIDAD

PREDECESORA

A

B

C

D

E

F

----A

A, B

A

A

C

5

La red siempre comenzará en el nodo 1 y la actividad o tarea “A”, sin tarea

predecesora y que será el inicio del proyecto. Desde esta actividad, partirán las

siguientes actividades.

El proyecto finaliza en la tarea final del proyecto, al que llegan todas las

actividades anteriores. Esta última actividad, no tendrá siguientes actividades.

Recordemos que el orden de las tareas y los nodos es en forma creciente de

izquierda a derecha y desde arriba hacia abajo.

Calculo de los tiempos

El proceso de cálculo de tiempo, se basa en una ecuación con tres parámetros

conocidos:

Tiempo Óptimo (TO). Corresponde al menor tiempo posible que tardaríamos en

ejecutar la tarea si no surge ningún inconveniente desde el principio.

Tiempo Medio o más probable (TM). Es el tiempo que tardaríamos en ejecutar

la tarea en circunstancias normales. Es tal, que si la actividad se repitiera varias veces,

este tiempo de duración sería el más frecuente.

Tiempo

...

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