Departamento Administrativo de la Función Pública

Departamento Administrativo de la Función Pública

Para el Departamento Administrativo de la Función Pública, como formulador de la Política de Empleo Público, y para la Escuela Superior de Administración Pública ESAP, como responsable de liderar los estudios y las mesas de concertación para la identificación, caracterización ocupacional y la determinación de los requisitos y procedimientos de acreditación de las competencias laborales, era imperativo desarrollar una metodología que permitiera apoyar a las Áreas de Talento Humano en el proceso de identificación y estandarización de las competencias funcionales.

Este documento que hoy se entrega, no tiene otro objetivo diferente al de mostrar, de manera secuencial, clara y precisa, la metodología que debe seguirse para identificar las competencias funcionales y el procedimiento para estandarizar dichas competencias, a fin de unificar los criterios con los cuales deberá medirse el desempeño y determinar los perfiles ideales que cada servidor público tendrá la obligación de alcanzar a fin de responder, con criterios de calidad y efectividad, a las responsabilidades que le son propias.

Esperamos que esta herramienta de trabajo sea aplicada con la mayor seriedad y rigor al interior de las entidades, a fin de que se cualifiquen los procesos de selección, capacitación y evaluación de los servidores públicos, por estar sustentados en manuales de funciones con perfiles ajustados y estándares de desempeño rigurosos con criterio de excelencia.

Sólo así podremos cumplir el compromiso pactado por los Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado en la V Conferencia Iberoamericana, realizada en el 2003 en Santa Cruz de la Sierra, corroborado por el Gobierno Nacional a través de la expedición de la Ley 909 de 2004 y sus decretos reglamentarios: La profesionalización de la función pública como eje fundamental para el desarrollo de las entidades públicas, y por ende, del país.

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