El análisis F.O.D.A de la organización

El análisis F.O.D.A de la organización:

Fortalezas:

1.Cuenta con un nivel tecnológico adecuado, tanto para la sala de informática (wifi y 25 computadoras en buen estado y nuevas), para el dictado de clases (proyectores) y para la comunicación interna (teléfonos y radios de mano).

2. Escasa competencia directa.

3. Se cuenta con personal educativo calificado, caracterizados por su compromiso, trayectoria y capacidad.

4.Participación y compromiso por parte de los docentes en actividades extra-curriculares. (viajes).

5. Posee buena infraestructura para el desarrollo de actividades deportivas. (2 canchas de fútbol, canchas básquet y vóley).

6. Buen nivel de integración de alumnos con discapacidades diferentes (síndrome de down, con dificultades motrices, con ceguera, asperger, entre otras).

Debilidades:

1. Déficit en el presupuesto para la realización de página web y publicidad de la institución.

2. Los cupos para las inscripciones son limitados.

3. Infraestructura: No cuenta con biblioteca.

4. Nivel de repitencia.

5. Escasa motivación de los alumnos para mejorar sus rendimientos.

6. Carece de capacitación religiosa y medio ambiental (ya que es un colegio religioso)

Oportunidades:

1. Oportunidad de colaboración en la Parroquia del Niño de Belén y en el Hospital Garrahan.

2. Atracción de más clientes gracias a la satisfacción de los mismos.

3. Incremento en la demanda educativa

4.Existencia de cursos virtuales para la capacitación de los docentes.

5. Reconocimiento por trayectoria y calidad educativa de la institución a nivel local.

Amenazas:

1. Inseguridad alrededor de la escuela.

2. Deterioro de los recursos.

3. Uso de los celulares por parte de todos los integrantes de la comunidad dificulta el aprendizaje, la comunicación, la atención, entre otros.

4. Conflictos familiares perjudican el rendimiento de los alumnos.

5. Rivalidad entre los distintos colegios.

Estrategias Ofensivas:

*Selección del personal. uso de un específico proceso de selección del personal para poder contratar a los mejores calificados. ( se cuenta con personal educativo calificado Fortaleza 4 – mayor capacitación y perfeccionamiento. Oportunidad 4).

*Nuevos clientes mediante la calidad del servicio que se brinda y la poca competencia que se encuentra en la zona de la institución. ( Poca competencia directa. Fortaleza 3 – Dar a conocer la institución gracias a la satisfacción de los clientes. Oportunidad 4)

Estrategia adaptativa:

*Selección de los estudiantes de acuerdo al perfil requerido para la inscripción en la institución. (Los cupos para las inscripciones son limitados. Debilidad 5 – acompañamiento, seguimiento y evaluación continua de los estudiantes. Oportunidad 4)

*Mejor distribución del presupuesto de la institución ya que la publicidad es muy importante para la atracción de nuevos clientes, uso de medios económicos como volantes. ( déficit del presupuesto para la realización de página web y publicidad de la institución. Debilidad 4 – Reconocimiento de la institución a nivel local. Oportunidad 3)

Estrategia Defensiva:

*Tener en cuenta los desarrollos tecnológicos para mantenerse actualizados y a los deteriorados realizarles el mantenimiento requerido. ( Cuenta con los recursos físicos y tecnológicos necesarios para la prestación del servicio. Fortaleza 4 – Deterioro de los recursos. Amenaza 1)

*Mantener la seguridad por parte de la institución y campañas para que los estudiantes estén seguros y se encuentren informados sobre los hechos delictivos en la zona. ( inseguridad alrededor de la escuela. Amenaza 3 – implementación de políticas y normas eficaces y eficientes. Fortaleza 4)

Estrategia de supervivencia:

*Planes de emergencia en caso de problemas ambientales, técnicos etc mediante la creación de técnicas de evacuación. (Ambientales y técnicas en caso de inundaciones en la zona o problemas técnicos. Amenaza 3 – Plan de contingencia débil en caso de emergencia. Debilidad 4)

*Desarrollar el trabajo en equipo y realizar reuniones entre los padres y profesores para mejorar el rendimiento de los estudiantes. ( conflicto familiares perjudican el rendimiento de los alumnos. Amenaza 2 – Nivel de repitencia. Debilidad 1).

Fortalezas:

1. Cuenta con los recursos físicos y tecnológicos necesarios para la prestación del servicio.

2. Escasa competencia directa.

3. Se cuenta con personal educativo calificado.

4. implementacion de politicas y normas eficaces y eficientes.

5. instalaciones deportivas (hockey, hándbol y fútbol).

Debilidades:

1. Déficit en el presupuesto para la realización de página web y publicidad de la institución.

2. Los cupos para las inscripciones son limitados.

3. Infraestructura: biblioteca, laboratorio.

4. Nivel de repitencia.

5. Plan de contingencia débil en caso de emergencia.

Oportunidades:

1. Acompañamiento, seguimiento y evaluación continua de los estudiantes.

2. Atracción de más clientes gracias a la satisfacción de los mismos.

3. Crecimiento de infraestructura.

4. Mayor capacitación y perfeccionamiento (ej talleres, cursos)

5. Reconocimiento de la institución a nivel local.

Estrategias ofensivas:

*Selección del personal. uso de un específico proceso de selección del personal para poder contratar a los mejores calificados. (Se cuenta con personal educativo calificado Fortaleza 4 – Mayor capacitación y perfeccionamiento. Oportunidad 4).

*Nuevos clientes mediante la calidad del servicio que se brinda y la poca competencia que se encuentra en la zona de la institución. ( Poca competencia directa. Fortaleza 3 – Dar a conocer la institución gracias a la satisfacción de los clientes. Oportunidad 4)

Estrategias adaptativas:

*Selección de los estudiantes de acuerdo al perfil requerido para la inscripción en la institución. (Los cupos para las inscripciones son limitados. Debilidad 5 – Acompañamiento, seguimiento y evaluación continua de los estudiantes. Oportunidad 4)

*Mejor distribución del presupuesto de la institución ya que la publicidad es muy importante para la atracción de nuevos clientes, uso de

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