Formulación y Administración de presupuestos

Proyecto Final

Angélica Arellano

Formulación y Administración de presupuestos

Instituto IACC

23 de agosto de 2014

Índice.

Introducción…………………………………………………………………….……….…..3

Desarrollo………………………………………………………………………….4, 5, 6, 7,8

Conclusión…………………………………………………………………………………...9

Bibliografía……………………………………………………………………………..10,11

Introducción.

El siguiente trabajo final está realizado con los conocimientos adquiridos a través de cada semana de estudio en la cual nos retroalimentamos con el material entregados y gracias a eso logramos desarrollar nuestro informe final.

Les invito a revisarlo.

Desarrollo.

A partir del siguiente caso hipotético y los datos que se presentan, desarrolle loque se solicita a continuación.

PRESUPUESTO DE EFECTIVO TRIMESTRAL

La gerencia comercial de una empresa comercializadora de dos productos exclusivos se encuentra preparando su presupuesto de caja del último trimestre del año. Para ello ha reunido los siguientes antecedentes:

1. Presupuesto de ventas

Octubre $ 400.000

Noviembre $ 600.000

Diciembre $ 700.000

Política de cobranza es 50% al contado y 50% a 30 días

2. Presupuesto de compras

Octubre $ 200.000

Noviembre $ 400.000

Diciembre $ 500.000

Política de pago es a 60 días

3. Saldos esperados en cuentas por pagar a proveedores a septiembre

Convencimiento en Octubre $ 60.000

Convencimiento en Noviembre $ 40.000

Convencimiento en Diciembre $ 20.000

4. Pago de remuneraciones

Octubre $ 100.000

Noviembre $ 50.000

Diciembre $ 70.000

5. Saldo inicial de caja es cero.

6. No considere IVA.

Con los datos anteriores, efectúe los cálculos para obtener los flujos de ingresos, de egresos de efectivo y saldos correspondientes. Presente el desarrollo de cada ejercicio y complete el cuadro siguiente con los valores solicitados en cada caso.

PRESUPUESTO DE EFECTIVO

PARTIDA PRESUPUESTARIA MON

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