Integradora 3 Fundamentos De Administracion

Objetivo:

Redacta una situación en donde, en una organización que tu conoces o incluso en la cual trabajas se recrean los conceptos de estructuras organizacionales, administración de recursos humanos, cambio e innovación.

Procedimiento:

1.- Aplicar lo aprendido en este tema al entorno de la planta donde trabajo

2.- Desarrollo de cada uno de estos temas y subtemas de acuerdo a la explicación proporcionada en este modulo.

3.- Presentar la situación en forma de caso

4.- Realizar una conclusión del planteamiento

5.- Reflexión

Historia:

La chispita empieza sus orígenes en el año de 1885 cuando un inventor llamado Albert B patento el regulador de fuego y una alarma y pocas semanas mas tarde inventa un simple pero aun ingenioso dispositivo que el llamo “damper flapper”

Con el paso de los años diferentes ingenieros fueron diseñando productos nuevos logrando que la compañía se posicionara como una de las mejores a nivel mundial donde es un orgullo para sus trabajadores mencionar que son empleados de la chispita y además cabe mencionar que su campo de acción es tremendo ya que podemos decir con gran satisfacción que se produce desde una simple bujía para automóvil hasta un sofisticado sistema de navegación para los aviones. Cuando hablamos de su personal podemos mencionar que en algunas plantas sobre todo en el área de estados unidos la edad promedio de la gente es de 60 años con un tiempo de trabajo promedio de 28 años y esto lo podemos tomar como el métrico de satisfacción personal, mientras que en México la edad promedio es de 35 años con un tiempo en el trabajo de 13 años.

Durante todo este tiempo ha habido cambios sustanciales en la organización los cuales han hecho de la chispita una de las mejores y estos cambios por consiguiente han llevado a las mejoras en cada una de las plantas, hasta llegar a una de ellas localizada en Ciudad Juárez donde su actual staff es mayormente mexicano o con raíces mexicanas, lo cual habla muy bien de nosotros. Como toda organización debe funcionar correctamente y haciendo cambios cuando se considere necesario, mostrare el organigrama actual al cual le eliminare los nombres por cuestiones de seguridad y confidencialidad.

Como podemos ver dentro de la estructura de la organización se encuentra el departamento de recursos humanos es responsable y tiene la autoridad para el reclutamiento, evaluación, selección y entrenamiento de todos los empleados. Las habilidades deben de ser manejadas de una manera en la que debe haber:

Respeto a la dignidad de los individuos

Fomentar las iniciativas de cada empleado

Reto a las capacidades individuales

Proveer igual oportunidad a todos los empleados

Para

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