JIT (Just In Time)

También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».

El objetivo es proporcionar satisfacción al cliente al tiempo que se minimiza el coste total. Ésta es la esencia del proceso just in time, que se integra con el compromiso total de calidad.

OBJETIVOS:

• Poner en evidencia los problemas fundamentales.

• Eliminar despilfarros.

• Buscar la simplicidad.

• Diseñar sistemas para identificar problemas.

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Beneficios o ventajas

Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta técnica.

a) Reduce el tiempo de producción

b) Aumenta la productividad.

c) Reduce el costo de calidad y los precios de material comprado.

d) Reduce inventarios así como tiempo de alistamiento.

e) Reducción de espacios.

f) Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente.

g) Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.

h) Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.

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