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La toma de decisiones en la simulación, se materializa a través de Fichas de Decisiones, que se encuentran disponibles en este documento


Enviado por   •  7 de Junio de 2017  •  Biografía  •  2.194 Palabras (9 Páginas)  •  241 Visitas

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FICHAS  SIMULACIÓN 4 PLAZA

  1. Información general para la simulación

Toma de decisiones

La toma de decisiones en la simulación, se materializa a través de Fichas de Decisiones, que se encuentran disponibles en este documento.

La simulación 4 PLAZA se enfocará en:

La Simulación correspondiente a decisiones de plaza, canales de distribución, se enfocará en:

  • Analizar las dimensiones de los canales de distribución. Fichas 1
  • Seleccionar los canales de distribución para cada producto. Ficha 2.
  • Seleccionar la estructura e intensidad de cobertura del canal de distribución. Ficha 3, 4 y 5.

Meta propuesta etapa 4

Los estudiantes desarrollan de manera grupal, una Simulación, en dónde se enfrentarán a la representación de un mercado y el comportamiento de las variables más relevantes, en el que deberán analizar las dimensiones de los canales de distribución, seleccionar los canales de distribución para cada producto y seleccionar la estructura e intensidad de cobertura del canal de distribución.

Criterios de evaluación

4.1.1.- Analiza las dimensiones de los canales de distribución, considerando el tipo de producto y empresa.

4.1.2.- Selecciona los canales de distribución para cada producto,  de acuerdo a la evaluación de las alternativas.

4.1.3.- Selecciona la estructura e intensidad de cobertura del canal de distribución, de acuerdo al producto.

4.1.4.- Evalúa la sustentabilidad del proyecto de desarrollo, ponderando los riesgos y proponiendo mejoras.

4.1.5.- Describe los alcances y consecuencias de un desempeño responsable, en el ámbito de su profesión.

  1. Pauta para la confección de Informe  4 PLAZA y formato de entrega.

2.1- El documento que elabore debe presentar el desarrollo de cada uno de los puntos de manera separada y debe estar acompañado de la información de las fuentes bibliográficas utilizadas en su desarrollo.

2.2- Recuerde respetar la extensión máxima que se asignó a cada punto.

Estructura del Informe

Extensión máxima

Introducción y presentación de objetivos

Extensión máxima 1 plana

Ficha 1: Dimensión del canal de distribución

Extensión máxima 1 plana

Ficha 2: Elección del canal de distribución

Extensión máxima 1 plana

Ficha 3: Cobertura del canal de distribución.

Extensión máxima 1 plana

Ficha 4: Sistema de canal y funciones.

Extensión máxima 1 plana

Ficha 5: Representación geográfica

Extensión máxima 1 planas

Conclusiones y recomendaciones

Extensión máxima 1 plana

Carta de Amonestación si corresponde

Criterio

Pauta

  1. Estructura

La estructura del informe debe estar de acuerdo a la pauta entregada por el docente.

  1. Gramática

El trabajo no debe presentar errores en el uso del lenguaje, la  redacción y la ortografía utilizada.

  1. Citas

Debe utilizar la bibliografía seleccionada que aporte al análisis y comprensión del tema.  Debe hacer referencia a citas  de acuerdo a estándares APA.

2.3- Formato de entrega:

El informe debe ser entregado impreso, formato Word, hoja carta. Letra Calibri, tamaño 11. Márgenes: superior/inferior: 2,5 cm. Derecho/izquierdo: 3cm. Alineación justificada.

Páginas numeradas. Portada: membrete, título, datos identificación (asignatura, logo de INACAP, nombre del profesor y del alumno).  

Fundamentos de Marketing

(MKFM01 – Sección)

Semestre – 2017

Sede XX

TERCER INFORME DE DECISIONES:

Etapa 4 - Plaza

Docente:

Alumnos:                                        Nombre1 Apellido1                        Nombre2 Apellido2                        Nombre3 Apellido3

Fecha de entrega:

2.4- Carta de amonestación

El Ejecutivo Director, podrá sancionar a ejecutivos y analista de su equipo, si no cumplen con sus responsabilidades en el tiempo establecido y condiciones solicitadas a través de una “Carta de Amonestación”, cabe señalar que las cartas que el Ejecutivo Director dirija a su equipo tienen por finalidad lograr, por ejemplo, su mayor rendimiento laboral, cumplimiento de todas las tareas asignadas durante el proyecto, acatar de manera rigurosa las normas y responder dentro de los plazos asignados.  El Ejecutivo Director también puede recibir una Carta de Amonestación, la cual debe contar con el acuerdo y firma de todo el equipo de ejecutivos y analista.  Las Cartas de Amonestación deberán entregarse directamente a los involucrados y adjuntarse a los informes en cada uno de los periodos, colocando en antecedente al docente.

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