Limite De Responsabilidad

LIMITES DE RESPONSABILIDAD

Toda empresa requiere de una organización, tratando de no interferir en puestos de trabajo distintos a los asignados, para ello se debe describir un perfil correspondiente al desarrollo de las actividades que se generan en el lugar de trabajo además de las

distintas aportaciones que este debe dar a su labor.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y POLÍTICA

La empresa es la célula elemental de cada sistema económico, con lo el cual mantiene relaciones directas e interdependientes. La empresa dinámica, requiere de factores que le permitan el logro de sus objetivos mediante estructuras organizaciones, donde se consideran algunos órganos como:

1. Empresario o Presidente

2. Accionistas

3. Directivos

4. Mandos intermedios

5. Operarios Directos

FORMACIÓN OPERACIONAL DE EQUIPOS

Trabajar en equipo es unir esfuerzos, cuando la gente trabaja en equipo unida, tiene más posibilidades de optar ideas y soluciones a problemas de trabajo, en comparación de cuando se trabaja de manera individual. El enriquecimiento surge por el intercambio de ideas y experiencias. Es importante tener en cuenta que cada equipo de trabajo que se forma tiene su propia identidad. Con el paso del tiempo los integrantes del equipo:

1. Aprenderán a motivarse entre ellos y con oros equipos de trabajo.

2. Avanzaran y buscaran una sola meta: Superarse y mejorar continuamente la calidad de su área o departamento.

ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO

No es fácil lograr la integración de un equipo, y mucho menos que funcione sin conflictos. Aun los equipos experimentados pueden fallar en encontrar juntos la meta. Para el desarrollo de los equipos se propone cuatro etapas como:

1. Disponibilidad.

2. Titubeos.

3. Directriz.

4. Avanzar, o poner en marcha el trabajo de equipo.

FACTORES CLAVE PARA CONSTRUIR UN EQUIPO EXITOSO

Cada equipo puede tener diferentes grados de dominio de los factores. El conocerlos ayuda enormemente al éxito del equipo.Los factores clave son los siguientes:

a). Propósito: es la misión o razón de ser del equipo que permite ubicar metas a corto y mediano plazo.

b). Proceso: Es donde se de forma, se generen acciones y procedimientos que permitan llegar a los objetivos.

c). Comunicación: es el intercambio de ideas y sentimientos en un clima de respeto y colaboración. Se requiere una actitud honesta y sincera con los demás miembros del equipo.

d). Participación: logra la animación de todos obteniendo beneficios de las habilidades y talentos de cada uno y todos los miembros del equipo, se aprende a valorar las diferencias individuales, además se da aliento para la contribución al logro de las metas o a resolver los problemas.

e). Compromiso: logra que los intereses del equipo deseen dar un 100% de su esfuerzo para

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