María Angélica Recharte Corrales

"La administración es en el borde de un gran avance en la comprensión de cómo el éxito de la empresa industrial depende de las interacciones entre los flujos de información, materiales y ELA, dinero, mano de obra y bienes de capital. La forma en que estos cinco sistemas de flujo de bloqueo para amplificar unos a otros y hacer el cambio y la fluctuación será la base para la antici-pantes de los efectos de las decisiones, políticas, formas de organización, y las opciones de inversión. "(Para-rester 1958, p. 37)

Forrester introdujo una teoría de la gestión de la distribución que se reconoce la naturaleza integrada de las relaciones organizativas. Dado que las organizaciones están tan entrelazados, argumentó que el sistema de dinámica-ICS puede influir en el desempeño de las funciones como la investigación, ingeniería, ventas y promoción.

Él ilustró este fenómeno utilizando una simulación por ordenador de flujo de pedidos de información y su influencia en el rendimiento de ENCE-producción y distribución para cada miembro de la cadena de suministro, así como el sistema de cadena de suministro. Réplicas más recientes de este fenómeno incluyen el "juego de la cerveza" de simulación y de investigación que cubre el "efecto látigo" (Lee, Padmanabhan y Whang, 1997).

Discutir la forma del futuro, Forrester (1958, p. 52) propuso que después de un período de investigación y desarrollo de las técnicas básicas de análisis, "llegará el reconocimiento general de la ventaja de que goza la gestión pionera que han sido los primeros en mejorar la su comprensión de las interrelaciones entre funciones de la empresa por separado y entre la empresa y sus mercados, su industria y la economía nacional. "A pesar de su artículo es más de cuarenta años, parece que Forrester identificó cuestiones clave de gestión y se ilustra la dinámica de los factores asociados con el fenómeno que se conoce en la literatura de negocios contemporánea como Supply Chain Management (SCM).

La gestión de la cadena de suministro término se ha levantado a la prominencia en los últimos diez años (Cooper et al., 1997). Por ejemplo, en la Conferencia Anual 1995 del Council of Logistics Management, el 13,5% de los títulos de las sesiones concurrentes contenía las palabras "cadena de suministro." En la conferencia de 1997, dos años más tarde, el número de sesiones que contienen el término se elevó a 22,4 %. Por otra parte, el término se utiliza con frecuencia para describir las responsabilidades ejecutivas en las corporaciones (La Londe-1997). SMC ha convertido en un "tema candente" que es difícil de recoger un periódico en la fabricación, distribución, comercialización, gestión de clientes, o el transporte sin ver un artículo sobre el SMC o SCM temas relacionados con Ross (1998).

Hay muchas razones para la popularidad del concepto. Controladores específicos se puede atribuir a las tendencias en el abastecimiento global, un énfasis en el tiempo y la competencia basada en la calidad, y sus respectivas contribu-ciones a una mayor incertidumbre en el entorno. Las empresas han vuelto cada vez más a las fuentes mundiales de sus suministros. Esta globalización de la oferta ha obligado a las empresas a buscar más efectivas formas de coordinar el flujo de materiales dentro y fuera de la empresa. La clave para esta coordinación es una orientación hacia relaciones más estrechas con los proveedores. Además, las empresas, en particular, y apoyar las cadenas de capas, en general, competir de forma más actual sobre la base de tiempo y calidad. Conseguir un libre de defectos pro-ducto al cliente más rápido y más fiable que la competencia ya no es visto como una ventaja competitiva, sino simplemente un requisito para estar en el mercado. Los clientes están exigiendo productos consistentemente entregan más rápido, justo a tiempo, y sin daños. Cada uno de ellos requiere más coor-dinación con los proveedores y distribuidores. Esta orientación global y un mayor rendimiento basado en la competencia, combinada con la tecnología que cambia rápidamente y las condiciones económicas,

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