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Por Salir Del Paso


Enviado por   •  12 de Febrero de 2014  •  279 Palabras (2 Páginas)  •  228 Visitas

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1. Analice las diferencias entre la contabilidad gerencial y contabilidad Financiera.

- La contabilidad gerencial hace mas énfasis sobre el futuro

- Le da menos importancia a la precisión

- No esta regida de forma necesaria por los PCAG

- No presenta ninguna estructura única

- Es una opción , una alternativa, mas que una obligación

- Es un medio para un fin, mas que un fin en si misma.

- Se relaciona con las partes y con el todo del negocio

- Incluye mas información de carácter monetario

2. Po qué es menos importante la precisión en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera?

- Porque la gerencia necesita información rápida y con frecuencia esta dispuesta a sacrificar precisión para ganar rapidez y agilidad en los informes

3. Que hace que los PCGA afecten la contabilidad gerencial aunque no requieran que la contabilidad gerencial se adhiera a tales principios?

- Que debe reportarse en concordancia con los PCGA sin embargo la gerencia de una empresa puede utilizar cualquier regla o procedimiento si lo encuentra mas útil para su situación particular.

4. Que es información cualitativa? Dé un ejemplo.

- Es la que no puede reducirse a cifras numéricas

- Ejemplo: El efecto de la automatización de los equipos en la moral de los empleados.

5. Que tipo de información debe proporcionársele a la gerencia para tomar decisiones?

- Gran parte de esta es cuantitativa, esto es, de naturaleza numérica y puede obtenerse de los sistemas de información de la compañía o de estadísticas Industriales.

6. Que son Funciones de Linea?

- Es cuando la gerencia utiliza los diagramas para señalar las posiciones clave y ayudarse en la definición de la autoridad yla responsabilidad.

7. Que tipos de decisiones toman los gerentes?

- Las más correctas para el proceso de investigar las condiciones del medio que requieran atención desarrollando y analizando posibles respuestas y escogiendo un apropiado curso para la acción.

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