Proyecto final Contabilidad y Administración financiera

DESARROLLO:

Plan de acción

• Herramientas propuestas:

1. Apalancamiento operativo

 “El apalancamiento operativo refleja la medida en que una empresa utiliza los activos fijos correspondientes tales como arrendamiento, depreciación, sueldos ejecutivos, impuestos sobre la propiedad. Los costos operativos de una compañía se pueden clasificar como costos fijos, costos variables o costos semi variables” (Hirt, 2011)

Esta herramienta ira acompañada de la técnica de análisis de punto de equilibrio para así poder evaluar las implicaciones del uso de los activos fijos.

¿Por qué utilizar el apalancamiento operativo? Esta herramienta nos reduce el riesgo de una inversión, mejora la rentabilidad si la herramienta es utiliza de forma eficiente, y nos genera mayores oportunidades de competitividad en el mercado para así tener mejor capacidad de compra.

En otras palabras haremos como su palabra lo dice “una palanca” para lograr más fácilmente lo que de otra manera consumiría mayor esfuerzo, lo que se busca es  optimizar las utilidades.

Esta herramienta debe utilizarse con suma precisión y eficacia ya que de no ser así y no recibir los ingresos estimados, esto puede generar grandes pérdidas.

(Hirt, 2011)

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1. Análisis marginal

“Consiste en determinar el momento en que aumentaron o disminuyeron los ingresos debido a una decisión específica, así como los cambios que esa decisión provoco en los costos” (Ramírez, 2008)

Además de determinar el costo y beneficio, el análisis marginal también nos ayuda a descubrir el nivel óptimo de actividad por parte de la empresa, es decir donde se tiene el beneficio neto y este beneficio neto aumenta cuando la salida se incrementa a un nivel alto con la menor cantidad de entrada.

Utilizar el análisis marginal nos permitirá tomar decisiones informadas, el análisis marginal nos ayudara a identificar con cantidades exactas como alcanzar el máximo nivel de productividad/ rentabilidad.

1. Fijación de precios basado en el rendimiento deseado

“Este parte de que el precio debe ser fijado en función del rendimiento que desean las empresas sobre la inversión total: en otras palabras, se base en el principio de que el precio debe garantizar una justa remuneración al capital invertido” (Ramírez, 2008)

La inclusión en el precio de venta de un factor que considere el capital empleado es particularmente importante en las empresas que ofrecen una cantidad variable de productos, en este caso sería un servicio pero este servicio emplea una gran cantidad de productos que debe comprar y es donde realiza su inversión.

Este método es ideal para fijar un precio en el mercado cuando no hay uno establecido, para determinar cuánto nos conviene producir o comprar un artículo o productos, para tomar decisiones en la fabricación o venta.

La fórmula para establecer un precio de venta que producirá el rendimiento deseado sobre la inversión es:

                                               P=  ( C + ® (Fc)) / U

                                                       -----------------------

                                                           1- (R) (Vc)

Donde:

P: Precio de venta

C: Costo total de las unidades que se van a vender

R: Rendimiento deseado sobre la inversión

Fc: Inversión fija de capital

Vc: Inversión variable de capital, como porcentaje de ventas

U: Unidades que se van a vender

(Ramírez, 2008)

• Ejemplo de reporte de cada una de las herramientas propuestas:

• Apalancamiento operativo

Aldan multiservicios fumigo en un mes (Enero) 198 tiendas de la empresa Abarrotes Monterrey S.A de C.V y lo realizo así por un año entero.

[pic 2]

Total de ingresos: $ 2, 019,600.00  entre las tiendas realizadas 2,376 es igual: $850.00

[pic 3]

Se restan los costos fijos y los ingresos variables

Se divide la diferencia de los ingresos operativos y la de costos fijos $1,822.400,00 entre las tiendas realizadas 2,376 y da en un total de $767.00

Margen de distribución

$767- $850 = $82.99 (margen de contribución)

Ganancia variable por unidad vendida.

Margen de distribución $82.99 por tiendas realizadas 2,376 = $197,184.24

 Ganancia total variable $197,184.24 entre  ingresos operativos $87,900= 2.24.

Este es el grado de aplacamiento operativo o la tasa en la que el incremento de $1 en ventas incrementara los ingresos operativos.

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