RESUMEN DE PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL CAPITULO 3.- "LA MOTIVACIÓN Y LAS TEORÍAS MOTIVACIONALES"
Enviado por david080808 • 11 de Noviembre de 2015 • Biografía • 257 Palabras (2 Páginas) • 325 Visitas
RESUMEN DE PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL CAPITULO 3.- "LA MOTIVACIÓN Y LAS TEORÍAS MOTIVACIONALES"
La motivación es un ente interno que nos mueve o nos activa a hacer algo. Este ente interno está compuesto por deseos, anhelos, impulsos, generosidad, bondad, esfuerzo.
LAs CUATRO VARIABLES DE MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO:
*El cuerpo: todo lo relacionado con sentirnos bien fisicamente.
*El corazón: sentirnos emocionalmente bien, es decir, experimentar sensaciones.
*La mente: sentimos intelectualmente bien, es decir,experimentar la sensación de logro.
*El alma: sentimos espiritualmente bien, o sea, actuar con integridad.
Toda conducta humana tiene como fin lograr ciertas metas y se centra en el deseo de satisfacer necesidades, una necesidad insatisfecha inicia proceso de la motivación. Y se proyecta hacia una meta.
Abraham Maslow propuso cinco niveles de necesidades humanas.
- Fisiológicas: alimento, el agua, el sueño, el sexo.
- Seguridad: la justicia, tener un trabajo, seguridad económica, protección del daño físico.
- Pertenencia: el acepto, la aceptación, La aprobación, el amor.
- Reconocimiento: el hombre necesita saber que la estimación de otras personas es justificada y merecida.
- Autorrealización: productividad, creatividad, trascendencia.
La frustración es cuando el individuo no logra satisfacer sus necesidades, el comportamiento positivo es lo que las personas utilizan para reducir la frustración; el comportamiento negativo es cuando el individuo utiliza mecanismos de defensa que son: el aislamiento, la agresión, la sustitución, la compensación, represión, regresión, proyección, razonalización.
Las caracteristicas de los grandes realizadores según David C. McClelland son que los grandes realizadores aceptan la responsabilidad personal, los grandes realizadores tienden a aceptar riesgos moderados, los grandes realizadores buscan una retroalimentación concreta de su desempeño.
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