SAMSUNG ELECTRONICS: GESTIONAR LAS INNOVACIONES EN UNA RECESIÓN ECONÓMICA

SAMSUNG ELECTRONICS: GESTIONAR LAS INNOVACIONES EN UNA RECESIÓN ECONÓMICA

Samsung Electronics, creemos que la crisis son oportunidades para la innovación y el cambio que se trata de una acción. Se necesita un tipo de estrategia diferente para navegar tiempos económicos difíciles y convertirse en una de las compañías líderes en el mundo. Y tenemos lo que se necesita para obtener there.1

Este es un momento de crisis real. Las compañías globales están desmoronando. No sabemos qué va a pasar a Samsung ya sea ... A los 10 años, todos los productos de Samsung pueden desaparecer. Ahora, tenemos que empezar de nuevo. Vamos a pasar, con los ojos en línea recta.

El mercado de electrónica de consumo global fue fuertemente afectada por la crisis financiera global en 2007. Los principales actores mundiales de teléfonos móviles antes de la recesión económica mundial incluye Nokia, Sony, Motorola y Samsung Electronics. En los años posteriores a la crisis, Nokia, Sony y Motorola experimentaron una contracción de la demanda en los mercados desarrollados y se metió en su clasificación como principales productores de teléfonos móviles, mientras que Samsung Electronics y Apple lanzaron nuevos teléfonos móviles que se construyeron en la convergencia digital y los medios de comunicación y los nuevos conceptos de diseño. La serie Galaxy smartphone premium logró un éxito en todo el mundo y al mismo tiempo se convirtió en el motor de crecimiento estelar de la empresa.

A pesar del reciente éxito, el presidente del Grupo Samsung Lee Kun-hee advirtió del peligro de la complacencia. El equipo de gestión tuvo que diseñar, desarrollar, fabricar y comercializar productos para un nuevo mercado, mientras que frente a los crecientes costos de las materias primas y las fluctuaciones de los tipos de cambio que llevaron a la dilución de los márgenes brutos. Samsung Electronics también comenzó a perder terreno en los chips semiconductores y los mercados de televisión a productos de menor costo de las empresas en mercados emergentes. Las marcas chinas, como Lenovo, Huawei y ZTE, seguidos muy de cerca para entrar en la competencia global con el lanzamiento de versiones más baratas de los productos de primera calidad innovadores.

¿Cómo podría Samsung Electronics equilibrar el alto costo de desarrollo de nuevos productos, mientras que la defensa de sus márgenes brutos? ¿Qué enfoque podría tener el equipo de gestión para mantener su excelencia operativa y la ventaja competitiva? ¿Cómo podría la compañía navegar por los bancos de arena implacables de la industria electrónica?

CRISIS FINANCIERA GLOBAL 2007-2008

Considerado por muchos economistas como la peor crisis financiera desde la Gran Depresión, la crisis financiera mundial fue provocada por una compleja interacción de las políticas que alentaron propiedad de la vivienda, proporcionando un acceso más fácil a los préstamos para prestatarios de alto riesgo; sobrevaloración de las hipotecas sub-prime en paquete, en base a la teoría de que precios de las viviendas seguirán aumentando; prácticas comerciales cuestionables en nombre de los compradores y vendedores, las estructuras de compensación que daban prioridad flujo de operaciones a corto plazo sobre la creación de valor a largo plazo; y la falta de participación en el capital adecuados entre los bancos y compañías de seguros para respaldar los compromisos financieros que se making.3 La crisis provocó el fracaso de las empresas clave, la disminución de la riqueza de los consumidores estimado en miles de millones de dólares de los Estados Unidos, y un descenso de la actividad económica que lleva a 2008-2012 la recesión mundial y contribuyendo a la crisis de la deuda soberana europea.

las ventas de electrónica de consumo tuvieron un éxito y fue testigo de un fuerte descenso de alrededor del 11% año tras año. 4 Como resultado, las ventas de chips de memoria, semiconductores y fundiciones disminuyeron. Curiosamente, el segmento de la telefonía móvil mundial vio una tendencia al movimiento hacia arriba con el aumento de las ventas de teléfonos inteligentes en hasta un 38% entre 2011 y 2012. 5 Algunas industrias, como la industria del automóvil, incluso comenzó a ver la industria de la telefonía móvil como una amenaza. Thilo Koslowski, analista automotriz de plomo para la compañía de investigación y consultoría Gartner, observados ", dispositivos móviles, aparatos de TI líderes en el mundo y en Internet se están convirtiendo en productos indispensables estilo de vida que transmiten el estado. [Ellos] ofrecen un grado de libertad y la investigación social que anteriormente sólo ofreció el automóvil. "6 Una encuesta de Gartner mostró que el 46% de las personas entre 18 y 24 elegiría el acceso a Internet a través de acceso a su propia car.7

El cambiante panorama competitivo en la industria de la telefonía móvil

Para el año 2007, había 3,3 millones de suscriptores móviles en todo el mundo a 49,5 abonados por cada 100 habitantes en todo el mundo, y el 8% de los suscriptores mundiales estaban en la tercera generación de redes ( "3G"). Japón y Corea del Sur fueron por delante con una penetración superior al 50%, mientras que Europa occidental había alcanzado alrededor del 35% 8 y los Estados Unidos alcanzó un 28,3% en 2008.9 terminales con capacidad de datos con una red 3G formó una plataforma que alcanza velocidades de transferencia de eficiencia y que podrían facilitar y apoyar las oportunidades de negocio basados ​​en multimedia e ingresos de contenidos (por ejemplo, descargas de vídeo, videollamadas, banda ancha de Internet móvil). Los principales proveedores de contenido comenzaron a desarrollar para plataformas móviles, además de las plataformas tradicionales tales PCs o consolas. Otros servicios de internet y productos tales como juegos, canales de noticias, música y sitios de distribución de video, sitios de redes sociales y sitios de comercio electrónico, también entraron en el ecosistema móvil. Un teléfono móvil ya no era una simple herramienta de comunicación, se convirtió en una plataforma móvil consolidación de la comunicación, los negocios y estilo de vida. Se convirtió en la personificación de la movilidad y la libertad.

Los teléfonos móviles se han fabricado tradicionalmente por los productores de equipos de telecomunicaciones, pero el negocio fue pronto superada por la electrónica de consumo y empresas informáticas como Sony, Samsung Electronics y LG Electronics. A partir de 2007, los teléfonos móviles de Nokia representaron el 38,2% de los envíos de unidades en todo el mundo, seguido por Samsung Electronics en el 14,1%, Motorola al 13,9%, Sony-Ericsson en el 9% y LG Electronics al 7% .

En términos de sistemas operativos que controlan las interacciones entre el hardware y el software, y la interfaz de usuario que consiguió dispositivo de navegación e interacción con el usuario, estándares abiertos comenzaron a ganar retención en la industria en la década de 1990, cuando Linux puso en marcha un sistema operativo libre para plataformas de hardware de ordenador . Siguiendo el ejemplo, Google invirtió fuertemente en software de código abierto y el apoyo a los estándares abiertos, lo que contribuye a más de 800 proyectos por un total de más de 20 millones de líneas de código con cuatro proyectos (Chrome, Android, Chrome OS y Google Web Toolkit). Google también adquirió unas 120 empresas entre 2001 y 2012. Android, un pequeño desarrollador de sistemas operativos móviles, fue adquirida en 2005 por US $ 50 millones.

...