Tarea 6 Organización. Capítulo 9.

Grupal. Tarea 6 Organización. Capítulo 9.

 Resolver las preguntas de la 1 a la 4 de las páginas 201.

(Pensemos en cuestiones administrativas)

 Realizar el caso de la página 202. Caso Práctico:

Prepararse para desarrollarlo en clase.

Un nuevo tipo de estructura.

¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta.

Si puede, dependiendo de las necesidades de la empresa o bien que se encuentre con números rojos, sin embargo no es recomendable ya que se debe establecer un tipo de organización estable para que los empleados la conozcan y dominen perfectamente y de esta manera lograr una mayor eficiencia, y no debe cambiar rápidamente, debe ir cambiando lentamente para que estas transformaciones no tengan un impacto muy duro dentro de la organización.

2. ¿Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por qué?

Como empleado en una Organización orgánica ya que la flexibilidad que sostiene este tipo de organización facilitaría el trabajo, además sería positivo, sin embargo como gerente preferiría una organización mecanicista, donde todo se cumpla a base de normas ya que la disciplina es la clave para la eficiencia y el éxito dentro de una empresa.

 Organización mecanicista: Diseño organizacional rígido y muy controlado.

Mecanicista

.Alta especialización

• Departamentalización rígida

• Clara cadena de mando

.Tramos de control limitados

• Centralización

• Gran formalización

 Organización orgánica: Diseño organizacional muy adaptable y flexible.

Orgánica

• Equipos interfuncionales

• Equipos multijerárquicos

• Libre flujo de información

• Grandes tramos de control

• Descentralización

•Poca formalización

La organización sin límites tiene el potencial de crear un cambio importante en la forma en que trabajamos. ¿Está de acuerdo con esto? Explique su respuesta.

Primero que todo debemos tener en cuenta que los limites se tratan de la comunicación.

Lo cual quiere decir según el texto que la organización sin límites se trata de eliminar los límites de comunicación que se dividen por el tipo de especialidad, la jerarquía, el personal de la organización y sus clientes.

De cierta forma estamos de acuerdo, porque creemos que el eliminar los límites hace que la comunicación dentro de la organización sea más flexible, lo que significa que el nivel de comunicación será más amplio.

Para que esto funcione existen dos formas de organización la virtual, que es en la que se contrata personal externo (desempeña en una rama específica y que trabaje en diferentes proyectos) y la organización de red (se desempeña mejor en ese ámbito y pasara a ser cliente de este personal).

¿Qué tipo de habilidades necesita un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyectos?

Comunicación: Hablar y escribir con firmeza, así como de escuchar con atención.

Liderazgo Básico: Los líderes comunican y transmiten entusiasmo para obtener un mayor rendimiento.

Orientación de los objetivos: El enfoque de las metas.

Construcción del Equipo: Convertir a un grupo de personas diversas en un equipo de alto rendimiento.

Personalidad profesional influyente.

INTRODUCCIÓN

Analizar el caso planteado relacionado con la compañía farmacéutica Pfizer, determinar el problema central y secundario, por el cual la compañía tuvo que implementar un plan de resolución, mediante la creación de un sistema de información.

Identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que puedan presentarse en relación a la compañía y al programa creado para resolver el conflicto.

Preguntas de análisis

1. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

Pfizer está creando un método más rápido y eficaz para el trabajo, facilitando que los trabajadores no pierdan tiempo en dichos trabajos y puedan enfocarse más en la tarea laboral.

2. ¿Qué implicaciones estructural es (buenas y malas) Tiene este enfoque? (Piénselo en términos de los seis elementos de diseño organizacional).

Estructura divisional:

-debilidades: aumenta el costo, se reduce la eficiencia

-fortalesas: un gerente individual tiene autoridad sobre su unidad, se enfoca en los

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