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Keiser University

Departamento de Posgrados

Gerencia y Liderazgo

DESARROLLO DE LIDERAZGO

PREGUNTAS. CAPITULO #1

Byron Francisco Olivera Espino.

Mayo 2017

ENFOQUE EN LOS INDIVIDUOS COMO LIDERES

1. ¿Por qué es importante el liderazgo?

El liderazgo es importante porque no es una necesidad si no una prioridad.       En todas las organizaciones para que puedan ser exitosas deben tener mejores líderes (CEO) con un buen desarrollo de su liderazgo en su equipo de trabajo, el éxito de los profesionales y cualquier organización está determinada por la eficacia del comportamiento de los líderes

1. ¿Cuáles son los cinco elementos clave en nuestra definición de liderazgo?  

1. Líderes y seguidores
2. Influencia
3. Objetivos Organizacionales
4. Cambio
5. Personas

1. ¿Cómo se interrelacionan los elementos para formar esta definición?

Todos estos se interrelacionan para formar la palabra ¨LIDERAZGO¨ por medio del cual es un proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio

1. ¿Los líderes nacen o se hacen?  

Alguno de los investigadores en definitiva afirman que los líderes se hacen, no nacen y que todos tienen el potencial para liderar, cualquiera que sea su habilidad de liderazgo en este momento (la cual se basa en su capacidad y desarrollo), se puede invertir en desarrollar sus habilidades de liderazgo o permitir que permanezcan como están, las personas pueden desarrollar un liderazgo a través de esfuerzo y trabajo arduo

1. ¿Se pueden desarrollar las habilidades de liderazgo?

La repuesta a esta pregunta es si, ya que durante 50 años las empresas han tratado de emular las legendarias instalaciones de capacitaciones de GE, donde miles de sus empleados han perfeccionado sus habilidades de liderazgo, esto debido a la creciente globalización de los mercados y ser más competitivos

1. Lista y defina los roles gerenciales interpersonales del liderazgo.

1. ROLES INTERPERSONALES:

1. Represéntate: Este rol se representa cuando se actúa en nombre de la organización en el ámbito legal, social, ceremonial o simbólico

1. Líder: Abarca el desempeño de las funciones administrativas para operar en forma eficaz la unidad organizacional de los gerentes

1. Enlace: Es cuando se interactúa con personas externas a su unidad organizacional

1. Lista y defina los roles gerenciales informativos del liderazgo.

1. ROLES INFORMATIVOS:

1. Monitor: La mayor parte de este rol es analizar los problemas que ocurren por otro lado también identifican oportunidades para entender sucesos externos a la unidad organizacional

1. Difusor: Este rol tiene acceso a la información que proviene de los niveles gerenciales superiores y debe transmitirse a los empleados de forma original o parafraseada

1. Portavoz: Estas proporcionan información a personas ajenas a la unidad organizacional

1. Lista y defina los roles gerenciales de decisión del liderazgo.

1. ROL DE DECISIÓN:

1. Emprendedor: Estos innovan y ponen en marcha las mejoras dentro de la organización

1. Gestor de problemas: Este rol emprende acciones correctivas durante situaciones de crisis o de conflicto

1. Que asigna los recursos: Cuando se programa y solicitan autorización y realizan actividades de elaboración de presupuestos

1. Negociador: Representan a su unidad durante las transacciones cotidianas y no rutinarias que no incluyan establecer limites

1. Lista y defina los niveles de la teoría del liderazgo.

1. Nivel individual de análisis: Se enfoca en el líder y la relación con cada uno de sus seguidores, se le puede llamar como un nivel dinámico

1. Nivel Grupal de análisis: Se enfoca en la relación entre el líder y el grupo colectivo de seguidores

1. Nivel organizacional de análisis: Este nivel se conoce como proceso organizacional estos contribuyen al éxito de la organización

1. Lista y defina los paradigmas de la teoría del liderazgo.

1. Teoría de los rasgos: intentan explicar las características distintivas que representan la eficacia del liderazgo

1. Teoría del comportamiento de liderazgo: Intentan explicar los estilos distintivos utilizados por líderes efectivos o definir la naturaleza de su trabajo

1. Teoría de liderazgo por contingencia: Intenta explicar el estilo de liderazgo apropiado con base en el líder, los seguidores y la situación

1. Teoría de liderazgo integrador: intenta combinar las teorías de los rasgos, del comportamiento y de contingencia para explicar las exitosas relaciones de influencia entre el líder y los seguidores

1. ¿Cómo el cambio de paradigma de la administración al liderazgo puede ayudar (o dañar) tal vez la profesión gerencial?

Es un cambio del antiguo estilo gerencial autocrático al reciente estilo gerencial de liderazgo participativo es un cambio para ayudar a que los gerentes sean exitosos dentro de la organización con un enfoque de integración y desarrollo de habilidades para crear estereotipos simplistas de las personas con verdaderas características de un buen líder

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