Terminación Y Aplicación Del Plan De Utilidades
Enviado por xaviershz • 8 de Enero de 2015 • 608 Palabras (3 Páginas) • 1.065 Visitas
TERMINACION Y APLICACION DEL PLAN DE UTILIDADES
1.INTRODUCCION
En la planificación y el control de utilidades se concluye con los tres tópicos siguientes.
1.- Terminación del plan de utilidades.
2.- Análisis, evaluación y selección, entre las alternativas, al desarrollar el plan de utilidades.
3.- Implantación del plan de utilidades ya terminado.
Terminación del plan de utilidades
Este termina con el estado de resultados planificado, el balance general planificado y el estado de flujo
de efectivo planificado. En estos tres se encuentran los planes detallado que la administración
desarrolla Para el período que cubre la planificación al mismo tiempo dan un informe de las
características financieras de la empresa. En este punto el director del presupuesto tiene sobre sí toda
la responsabilidad de diseñar y mejorar el sistema global, también debe servir de consejero para los
distintos gerentes de cada área de la compañía.
Otros subpresupuestos esenciales que se utilizan en la terminación del plan de utilidades están:
1.- Estado planificado del costo de los artículos producidos.
2.- Estado planificado del costo de los artículos vendidos.
3.- Estado planificado de los resultados.
4.- Estado planificado de los flujos de efectivo.
5.- Balance general planificado.
Con estos subpresupuestos se pueden calcular los siguientes conceptos planificados que son:
la utilidad neta, el activo total, el pasivo total, la participación de los dueños y los flujos de efectivos.
Estos son los pasos finales en el desarrollo de los planes detallados.
Por lo general, antes de proceder a la distribución del plan de utilidades ya terminado es conveniente
reformular ciertas cédulas del presupuesto, para evitar la mecánica, los cálculos y la terminología
especial que impone la técnica contable.
Alternativas en el desarrollo del plan de utilidades
Si la utilidad es satisfactoria se puede continuar con la preparación del plan de utilidades, en caso de
no serlo, la administración debe volver a examinar las decisiones alternas que se hayan tomado hasta
la fecha.
2.JUSTIFICACION
El uso de razones también puede ser útil para probar decisiones alternas. En una prueba por razones se
comparan las razones seleccionadas, basadas en los datos del presupuesto, con las razones pasadas:
1) La compañía, 2) La industria y 3) Los objetivos de la compañía. Cualquier diferencia importante
entre las razones, reflejadas por los datos del presupuesto y estas razones meta, deberá investigarse para
determinar su causa. Aunque es muy difícil que
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