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Valoración área de Producción.


Enviado por   •  28 de Octubre de 2016  •  Documentos de Investigación  •  1.666 Palabras (7 Páginas)  •  242 Visitas

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CAPÍTULO OCHO

Valoración área de Producción

(Ver ítem. 7, Análisis del área de Producción, Pág. 159)

  1. ¿El producto tangible o intangible a desarrollar, que condiciones exige para producirlo dentro de la visión definida por el equipo emprendedor? (Ver ítem 7.1, Desarrollo del producto, Pág. 160)

Nuestros productos son tangibles, pinturas y todo lo relacionado con ello.

Somos una comercializadora, orientada a ofrecer la mejor calidad y variedad en productos y servicios de venta, brindándole a nuestros clientes las mejores opciones de compra, contando con el  establecimiento que posee el mejor ambiente comodidad y seguridad, obteniendo de esta manera su confianza y lealtad; ofreciendo en el municipio de Orito donde hacemos presencia un estilo único de atención y calidad a sus pobladores.

  1. ¿Existen estándares o normalizaciones del proceso productivo y estos son conocidos por los emprendedores?

No hay estándares de producción, debido a que este producto se compra totalmente terminado y solo nos dedicamos a comercializar pinturas y  productos relacionados.

  1. ¿La calidad y cantidad de materiales e insumos requeridos para elaborar el bien o prestar el servicio en función a la participación en el mercado esperada está asegurada?

Contamos con numerosos proveedores, los cuales nos surten productos desde las principales ciudades de Colombia, por esta razón solo nos encargamos de comercializar.

  1. ¿Cuál es la capacidad instalada requerida por el proyecto para atender la participación en el mercado esperada? (Dependiendo del sector donde se participará, relacione: a) maquinaria, equipo y herramientas requeridas precisando el nivel de desarrollo tecnológico; b) área a sembrar y rotación de cultivos; c) cantidad de animales y ciclo biológico de reproducción o productividad; d) número de servicios suministrables a clientes según equipos y personal disponible; e) Volumen de extracción posible.  Sin importar el sector y actividad económica donde se compite, se debe considerar el nivel tecnológico a poseer en los recursos, incluido el elemento humano)

La capacidad instalada requerida para la empresa Silvia motos es la siguiente:

Capacidad Instalada en unidades

Cib mensual

$  17.189.688

cib anual

$   206.276.254

precio venta p. p.

$   16.630,89

economico

$    8.933

original

$    7.697,97

Cibu

Cib anual / Precio de venta p.p.

 

                                                  12.403

 Unidades

capacidad instalada potencial

Cibu / Porcentaje de Clus

 

Cibu

12,403

porcentaje de clus

0.64

Cip

                       19.380

Unidades

  1. ¿En qué tiempo se estima se requerirá hacer reemplazo, adición o mejoramiento de la capacidad instalada descrita?

Activos fijos

Años

Computador

5

Escritorio

10

Impresora

5

Teléfono

10

Calculadora

5

Estanterías (3)

10

Vitrinas (3)

10

Silla ergonómica

5

Sillas visita

5

Edificio

10

Vehículo

5

 

  1. ¿Cuál será el sistema de producción a emplear? (Observe sistema en línea, intermitente, por proyecto o el flujo de producción continuo)

No hay sistema de producción de nuestra  empresa, porque es de carácter comercial.

  1. ¿Cuál es el uso estimado de la capacidad instalada en los años 1 a 5 de instalado el proyecto? (Ver ítem 7.4, Definición de Capacidad Instalada y Tecnología,  Pág. 161)

Mercado especifico  X  UNIDADES

Mercado objetivo

Mercado potencial

ANUAL=15000

5 AÑOS

VENTAS PROYECTADAS=10000

10000/15000=75%

  1. Una descripción o diagrama del proceso productivo es el siguiente: (Ver ítem 7.7, El proceso productivo, Pág. 164)

Proceso de Comercialización

[pic 1]

  1. ¿La planta de producción (local, bodega, oficina, finca, mina etc.) estará localizada óptimamente en qué sector? (describa y defina) (Ver ítem 7.5, Ubicación de la Planta, Pág. 163)

El lugar del desarrollo de la actividad se encuentra ubicado en la zona urbana del municipio de Orito Putumayo, en el sector comercial lo que le permite un óptimo desempeño en su labor.

  1. El diseño o distribución de la planta será así: (ver ítem 7.6, Pág. 164)        

Realizar un plano el cual permita la ubicación adecuada de los estantes, el lugar donde se debe ubicar la caja registradora y la publicidad de las marcas que nos proveen de productos.

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