Whole Foods Market En 2006: Mision, Valores Centrales Y Estrategia

Whole Foods Market En 2006: Mision, Valores Centrales Y Estrategia

Rendimiento actual ¿Cómo fue el desempeño de la compañía el año pasado sobre todo en términos del retorno de la inversión, la cuota del mercado y rentabilidad?

El desempeño de la empresa fue muy bueno ya que los dividendos pagados por acción cada vez subían más durante el año 2005 y pasó de pagar 19 centavos de dólar a inicios de dicho año a pagar 25 centavos de dólar por acción a finales del año.

La mayoría de las tiendas se ubican en lugares de transito intenso, algunas independientes y otras en centros comerciales. Whole Foods tiene su propio modelo interno para analizar mercados potenciales de acuerdo con los niveles de educación, densidad de población e ingresos , además se enfocan el la venta de productos naturales que casi no son procesados.

Su rentabilidad ha sido alta, ya que han podido comprar cadenas de mercados y han abierto sus propias sucursales.

Postura estratégica

¿Cuales son la misión, objetivos, estrategia y políticas actuales de la compañía?

1. Está claramente establecidos o están meramente implicados en el rendimiento

Es una compañía que esta claramente establecida y sigue en crecimiento ya que se dedica a la venta de productos naturales de forma local como minorista aunque tiene muchos locales todos estos son pequeños no tan grandes como un supermercado.

2. Misión: ¿En cual negocio se encuentra la compañía? ¿Por qué?

La misión se traduce el lema “Alimentos integrales, personas integrales y planeta integral” en lo que se traduce que este quiere ofrecer productos naturales para fomentar la salud de las personas que los consumen y al mismo tiempo ayudar al planeta.

Porque vende productos naturales de forma local aunque tiene varios locales dentro y fuera del país.

3. Objetivos: ¿Cuales son los negocios corporativos y objetivos funcionales? ¿Son consistentes el uno con el otro, con la misión y con los ambientes internos y externos?

Su objetivo es convertirse en una marca nacional sinónimo no sólo de alimentos orgánicos y naturales, sino también del mejor minorita de alimentos en todas las comunidades que atendiera.

Si es consistente ya que su enfoque dirigido a la venta de alimentos orgánicos y naturales.

4. Estrategia: ¿Cuál estrategia o mesclas de estrategias esta la siguiendo la compañía? ¿Son consistentes con cada uno, cada misión y objetivos, y con los ambientes internos y externos?

Su estrategia es expandir sus operaciones de menudeo para ofrecer alimentos más nutritivos de la mejor calidad y para un número de clientes cada vez mayor, promoviendo los alimentos cultivados orgánicamente, los aspectos de seguridad de los alimentos y la sustentabilidad del ecosistema.

La estrategia va junto con la misión y la visión ya que es una estrategia de expansión,

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