ANTEPROYECTO DE RESIDENCIAS

ANTECEDENTES DE LAS RECIDENCIAS:

Desde principios de los años 70′s, un grupo importante de habitantes de la ciénaga zamorana que incluyó sociedad civil, profesionistas, comunicadores, empresarios, servidores públicos y representantes de elección popular, trabajó intensamente en gestiones ante los gobiernos federal y estatal, para contar con un Instituto Tecnológico. A partir de los 90′s, parecieron mejorar las condiciones para ello con la creación de los Organismos descentralizados en educación, las gestiones se intensificaron en 1992 coordinadas por un grupo activo de egresados del Instituto Politécnico Nacional. Los esfuerzos se vieron consolidados en 1993 con el compromiso del Gobernador del Estado, el Lic. Ausencio Chávez Hernández, de asumir la creación de la ansiada institución.

El primer antecedente formal del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Zamora, es el Convenio de Coordinación para su creación, establecido entre la Secretaría de Educación Pública (con el Dr. Ernesto Zedillo Ponce de León como titular en esa época) y el Gobierno del Estado de Michoacán; documento registrado en la Dirección General de Asuntos Jurídicos de la SEP el 25 de marzo de 1994, con el número 1882, Libro II-A.

Desde 1999 el ITESZ cuenta con un porcentaje superior al 40% de egresados titulados de su población total, donde las principales opciones de titulación son: tesis, monografías, cursos especiales de titilación, escolaridad por promedio y proyecto de investigación.

Se inicia en el 2002 con el proyecto de Administración por Calidad, a fin de hacer más funcionales los procesos de acuerdo a las políticas de calidad y lograr certificar los procesos de enseñanza-aprendizaje en la Norma de Calidad ISO: 9000-2000.

Dado que las tareas de la educación no son actividades acabadas sino una continuidad de esfuerzos, representados de manera particular en los resultados que hasta la fecha se han obtenido; en este centro escolar en el año 2003 fue indispensable hacer un análisis con enfoque de Calidad ISO 9001:2000; la redefinición de la Misión, Visión y Valores auténticos de quienes continuamente sustentan este noble propósito, (“Promover e impulsar la formación de profesionistas con calidad académica”…).

Con ello y dentro de las funciones del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Zamora se tiene: la Docencia, la Investigación, Extensión y Difusión de la Cultura; esbozándose así, los objetivos específicos de este Instituto.

DEFINICION DEL PROBLEMA:

En la empresa ESPAR INGENIERIA S. DE R.L. DE C.V. se tenía una serie de problemas al contratar y mantener en el empleo a las personas ya que muchas de las veces los empleados no sabían su roll a desempeñar al igual que sus obligaciones.

Se propone capacitar primeramente al personal de recursos humanos para que ellos a su vez puedan capacitar a los nuevos empleados y no haya tanto abandono de empleo. También escuchar las quejas y sugerencias de los empleados para tener mayor servicio. Contratar a las personas con mayor actitud y aptitud para trabajar en grupo teniendo disponibilidad de horario.

Hay que cambiar el método de selección de personal e implementar uno nuevo, en lugar de capacitarlos ya cuando están trabajando, que su capacitación sea antes de su comienzo, para así saber si va a ser un buen elemento en la empresa y no desaprovechar las demás solicitudes de trabajo, también para saber cómo se desempeñaría si fuera contratada o si le hace falta más capacitación.

JUSTIFICACION:

Este tema me pareció interesante al cuestionarme por qué los trabajadores no duran mucho en su trabajo, o porque no lo desempeñan favorable mente. Además de su amplio acceso a la información que hace más sencillo este trabajo.

OBJETIVOS GENERALES:

Con esta investigación se pretende conquistar y mantener a las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización. Es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

Listado de actividades:

Hay que cambiar el método de selección de personal e implementar uno nuevo, en lugar de capacitarlos ya cuando están trabajando, que su capacitación sea antes de su comienzo, para así saber si va a ser un buen elemento en la empresa y no desaprovechar las demás solicitudes de trabajo, también para saber cómo se desempeñaría si fuera contratada o si le hace falta más capacitación.

1.- Reclutamiento de personal

2.- Selección

3.- Evaluación del desempeño

4.- Entrenamiento y Desarrollo

1.- RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Las organizaciones tratan de atraer las personas y obtener información de ellos para decidir sobre la necesidad de admitirlos o no.

Reclutamiento: Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

El reclutamiento es básicamente un proceso de comunicación de mercado: exige información y persuasión. La iniciación del proceso de reclutamiento depende de la decisión de línea. Como el reclutamiento es una función de staff, sus actos dependen de una decisión en línea, generalmente denominada requerimientos de empleado o requerimientos de personal.

El reclutamiento empieza a partir de los datos referentes a las necesidades presentes y futuras de los Recursos Humanos de la organización.

2.- SELECCIÓN

El proceso de selección comprende tanto la recopilación de información

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