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Actividad integradora. Habilidades de gestión para el cuidado de enfermería


Enviado por   •  29 de Mayo de 2021  •  Documentos de Investigación  •  1.603 Palabras (7 Páginas)  •  846 Visitas

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Gestión del cuidado

[pic 2] Unidad 3. Habilidades de gestión para el cuidado de enfermería

Actividad integradora

Habilidades de gestión para el cuidado de enfermería

Basado en el contenido estudiado, realiza esta actividad integradora. Es de suma importancia que hayas leído y estudiado el documento completo correspondiente a la tercera unidad de Gestión del Cuidado.

La calificación y comentarios al respecto de la actividad integradora te las hará saber tu asesor a través del calificador de la plataforma, por lo que debes estar muy pendiente de revisarlo en el mismo espacio donde subes tus actividades. La calificación es sobre 100 puntos.

Instrucciones:

Después de haber desarrollado todas las actividades de aprendizaje de esta unidad, intégralas en un solo archivo de Word, para después subirlas a la plataforma en un documento denominado de la siguiente forma:

U3_(apellido).doc, ejemplo: U3_gomez.doc

Los elementos que se deben integrar en el documento son:

  1. Cuadro comparativo _ La dirección y el liderazgo en enfermería
  2. Crucigrama _ La motivación y la satisfacción laboral
  3. Mapa conceptual _ La motivación y la satisfacción laboral
  4. Documento Word _ Desarrollo de equipos eficaces de trabajo
  5. Aprendizaje Basado en Problemas (ABP). Toma en cuenta los siguientes temas: (3.3 La comunicación asertiva en los grupos, 3.5 Prevención y resolución de conflictos, tema 3.6. El poder y la política en enfermería y 3.7. El proceso de cambio en las organizaciones modernas).

Cada uno de estos elementos, tendrá una ponderación de acuerdo con el grado de complejidad de cada actividad, que conformará la actividad integradora. Revisa la siguiente rúbrica para cumplir con todo lo solicitado y alcances el puntaje.


RUBRICA PARA EVALUAR TRABAJO FINAL DE LA UNIDAD  3

CRITERIOS

EXCELENTE   10

BUENO   8

 SATISFACTORIO  6

DEFICIENTE  5

PUNTOS

  • Cuadro comparativo

  • Lee el texto solicitado
  • Diseñar el cuadro
  • Distinguir las semejanzas y las diferencias entre los elementos.
  • Distribuye la información en las columnas correspondientes
  • Toma en cuenta todos los tipos de liderazgo solicitados.
  • Sube su actividad la fecha indicada

  • Lee el texto solicitado
  • Diseñar el cuadro
  • Distribuye la información en las columnas correspondientes
  • Toma en cuenta todos los tipos de liderazgo solicitados.
  • Sube su actividad dos días después de la fecha indicada
  • Lee el texto solicitado
  • Diseñar el cuadro
  • Distribuye la información en las columnas correspondientes
  • Sube su actividad cuatro días después de la fecha indicada
  • No Lee el texto solicitado
  • No Diseña el cuadro
  • No Distingue las semejanzas y las diferencias entre los elementos.
  • No Distribuye la información en las columnas correspondientes
  • No Toma en cuenta todos los tipos de liderazgo solicitados.
  • Requiere más tiempo para subir la actividad indicada
  • Crucigrama y Mapa conceptual
  • Lee el texto solicitado
  • Contesta el crucigrama  en tiempo y forma y completamente
  • Realiza el mapa conceptual tomando en cuenta el tiempo de entregue y :

a) Concepto: evento o un objeto con un nombre o etiqueta.

b) Palabras de enlace: Preposiciones, conjunciones, adverbios; que permiten conectar los conceptos y generar una proposición lógica. Ejemplos de palabras enlace son: para, por, donde, como, entre otras.

c) Proposición: La unión de dos o más conceptos mediante palabras enlace y que deben quedar a manera de enunciado.

d) Líneas y flechas de enlace: para ver la estructura y la dirección de lectura de los mapas conceptuales.

e) Conexiones cruzadas: muestran relaciones entre dos segmentos distintos de la jerarquía conceptual que se integran en una sola proposición.

  • Sube su actividad la fecha indicada
  • Lee el texto solicitado
  • Contesta el crucigrama  en tiempo y forma y completamente
  • Realiza el mapa conceptual tomando en cuenta:

a) Concepto: evento o un objeto con un nombre o etiqueta.

b) No usa Palabras de enlace: Preposiciones, conjunciones, adverbios;

c) Proposición: La unión de dos o más conceptos mediante palabras enlace y que deben quedar a manera de enunciado.

d) Líneas y flechas de enlace:  para ver la estructura y la dirección de lectura de los mapas conceptuales.

e) No muestra Conexiones cruzadas

  • Sube su actividad dos días después de la fecha indicada

  • Lee el texto solicitado
  • Contesta el crucigrama  incompleto y fuera de tiempo.
  • Realiza el mapa conceptual tomando en cuenta:

a) Concepto: evento o un objeto con un nombre o etiqueta.

b) Proposición: La unión de dos o más conceptos mediante palabras enlace y que deben quedar a manera de enunciado.

c) Líneas y flechas de enlace:  para ver la estructura y la dirección de lectura de los mapas conceptuales.

d) No muestra Conexiones cruzadas.

  • Sube su actividad cuatro días después de la fecha indicada

  • No lee el texto solicitado
  • Contesta el crucigrama incompleto y fuera de tiempo.
  • Realiza el mapa conceptual sin tomar en cuenta ningún lineamiento.
  • Requiere más tiempo para subir la actividad indicada

Tag_U3T3 Aprendizaje Basado en Problemas (ABP)

  • Termina de leer el caso propuesto
  • Contempla todas las transacciones de la comunicación asertiva:

relación padre – padre

relación niño a niño

relación adulto – adulto

transacciones cruzadas

  • Sugiere estrategias para mejorar la comunicación
  • Menciona el tipo de comunicación entre un subordinado y su director.
  • Sube su actividad la fecha indicada
  • Termina de leer el caso propuesto
  • Contempla solo las transacciones de la comunicación asertiva:

relación padre – padre

relación niño a niño

relación adulto – adulto

  • Sugiere estrategias para mejorar la comunicación
  • No menciona el tipo de comunicación entre un subordinado y su director.
  • Sube su actividad dos días después de la fecha indicada

  • Termina de leer el caso propuesto
  • Contempla solo las transacciones de la comunicación asertiva:

relación padre – padre

relación niño a niño

relación adulto – adulto

  • No sugiere estrategias para mejorar la comunicación
  • No menciona el tipo de comunicación entre un subordinado y su director.
  • Sube su actividad cuatro días después de la fecha indicada

  • Termina de leer el caso propuesto
  • Contempla solo las transacciones de la comunicación asertiva:

relación padre – padre

  • No sugiere estrategias para mejorar la comunicación
  • No menciona el tipo de comunicación entre un subordinado y su director.
  • Requiere más tiempo para subir la actividad indicada

  • Tag_U3T4  Documento Word

  • Lee el documento solicitado
  • Identifica correctamente las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo
  • Menciona claramente cuáles son los componentes clave de los equipos efectivos de trabajo.
  • Sube su actividad la fecha indicada
  • Lee el documento solicitado
  • Identifica algunas de las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo
  • Menciona claramente algunos de los componentes clave de los equipos efectivos de trabajo.
  • Sube su actividad dos días después de la fecha indicada
  • Lee el documento solicitado
  • Identifica una de las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo.
  • Menciona uno de los componentes clave de los equipos efectivos de trabajo.
  • Sube su actividad cuatro días después de la fecha indicada
  • Lee el documento solicitado
  • No identifica las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo.
  • No menciona los componentes clave de los equipos efectivos de trabajo.
  • Requiere más tiempo para subir la actividad indicada

Tag_U3T5 Aprendizaje Basado en Problemas (ABP)

  • Termina de leer el caso propuesto
  • Describe brevemente lo que es:
  • El conflicto
  • Los efectos
  • Las fases
  • Los elementos
  • Las fuentes
  • La aplicación estratégica que darías al conflicto
  • Sube su actividad la fecha indicada

  • Termina de leer el caso propuesto
  • Describe brevemente lo que es:
  • El conflicto
  • Los efectos
  • Las fases
  • Los elementos
  • Las fuentes
  • No incluye la aplicación estratégica que daría al conflicto.
  • Sube su actividad dos días después de la fecha indicada
  • Termina de leer el caso propuesto
  • Describe brevemente lo que es:
  • El conflicto
  • Los efectos
  • Las fases
  • Los elementos
  • No incluye Las fuentes del conflicto
  • No incluye la aplicación estratégica que daría al conflicto.
  • Sube su actividad cuatro días después de la fecha indicada
  • No lee el caso propuesto
  • No Describe lo que es:
  • Lo que es el conflicto
  • No identifica los efectos, las fases ni los elementos.
  • No incluye Las fuentes del conflicto.
  • No incluye la aplicación estratégica que daría al conflicto
  • Requiere más tiempo para subir la actividad indicada.

Tag_U3T6 Aprendizaje Basado en Problemas (ABP)

Termina de leer el caso propuesto.

Menciona si en el caso el conflicto fue de poder y a qué tipo de poder se refiere.

Sube su actividad la fecha indicada

Termina de leer el caso propuesto

Menciona el caso el conflicto fue de poder

No menciona a qué tipo de poder se refiere.

Sube su actividad dos días después de la fecha indicada

Termina de leer el caso propuesto

menciona a qué tipo de poder se refiere.

Sube su actividad cuatro días después de la fecha indicada

No lee el caso propuesto

Hay confusión en identificar el conflicto

Hay confusión en el tipo de poder se refiere.

Requiere más tiempo para subir la actividad indicada

Tag_U3T7 Aprendizaje Basado en Problemas (ABP)

Termina de leer el caso propuesto.

menciona con base en las etapas del proceso de cambio, que etapa es de la que se habla.

fundamenta porque es dicha etapa.

menciona el tipo de cambio organizacional y fundamenta tu decisión.

Sube su actividad la fecha indicada

Termina de leer el caso propuesto

menciona con base en las etapas del proceso de cambio, que etapa es de la que se habla.

fundamenta porque es dicha etapa.

No menciona el tipo de cambio organizacional y no fundamenta su decisión.

Sube su actividad dos días después de la fecha indicada.

Termina de leer el caso propuesto

menciona con base en las etapas del proceso de cambio, que etapa es de la que se habla.

No fundamenta porque es dicha etapa.

No menciona el tipo de cambio organizacional y no fundamenta su decisión.

Sube su actividad cuatro días después de la fecha indicada

No lee el caso propuesto

No menciona con base en las etapas del proceso de cambio, no identifica que etapa es de la que se habla.

No fundamenta porque es dicha etapa.

No menciona el tipo de cambio organizacional y no fundamenta su decisión.

Requiere más tiempo para subir la actividad indicada

TABLA DE CALIFICACIÓN PARA APLICAR LA RUBRICA

CRITERIO

PUNTOS

INTRODUCCION

15

DESARROLLO

40

ESTRATEGIAS

15

CONCLUSION

10

FUENTES DE INFORMACION

10

PRESENTACION DEL DOCUMENTO

10

TOTAL

100

...

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