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Admiistracion De Personal


Enviado por   •  10 de Junio de 2014  •  904 Palabras (4 Páginas)  •  296 Visitas

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PREGUNTAS

Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato.

Valor: 2 ptos

NOTA IMPORTANTE: Busque siempre las ayudas, foros y enlaces interesantes, allí encontrara más información para desarrollar adecuadamente su trabajo.

Las tutorías y consultas se harán virtualmente con el docente en los horarios programados. Asimismo, se LES PIDE PONER SUS NOMBRES Y APELLIDOS COMPLETOS, CODIGO Y CIUDAD A LA QUE PERTENECEN.

¡Que tenga muchos éxitos en su trabajo académico!

1.-¿QUE RELACION HARIA UD CUANDO EXISTE PAZ LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES, DEBIDO A LA BUENA ADMINISTRACION DE PERSONAL CON RESPECTO AL DESARROLLO ECONOMICO DEL PAIS? HAGA UNA DESCRIPCION DE LO INDICADO Y PONGA TRES EJEMPLOS.

(2 PUNTOS)

Concretamente el clima laboral puede definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo

La satisfacción laboral mejora la productividad global de la organización y reduce el agotamiento laboral. Así, el estudio del clima laboral debe ser una acción necesaria para determinar qué factores deben ser tratados con el fin mejorarlos e incidir positivamente en el clima de trabajo de la institución, organismo o ayuntamiento.

Por el otro lado, si es muy poca o llega a ser nula la satisfacción en las labores que desempeña el empleado, observaremos que la insatisfacción produce una baja en la eficiencia organizacional, puede expresarse además a través de las conductas de expresión, lealtad, negligencia, agresión o retiro.

La frustración que siente un empleado insatisfecho puede conducirle a una conducta agresiva, la cual puede manifestarse por sabotaje, maledicencia o agresión directa. Finalmente podemos señalar que las conductas generadas por la insatisfacción laboral pueden enmarcarse en dos ejes principales: activo-pasivo, destructivo-constructivo de acuerdo a su orientación.

2.- LA ROTACION DE PUESTOS DEL PERSONAL EN LAS EMPRESAS ES ALGO COMÙN, ESTE HECHO ¿QUE REPERCUSION TIENE CON RESPECTO AL DESARROLLO PRODUCTIVO, AL CLIMA ORGANIZACIONAL Y A LA RELACION PATRON-TRABAJADOR? HAGA SU PROPIO ANALISIS Y EMITA SU OPINIONEN FORMA DESCRIPTIVA.

(2 PUNTOS)

La planeación estratégica, como herramienta administrativa de la gerencia estratégica, pretende desarrollar mejores estrategias y planes de acción, establecer prioridades y determinar tiempos, a la vez que permitirá desarrollar un proceso interno que permita a los líderes empresariales analizar los diferentes entornos de la organización para facilitar la tomar de decisiones, en busca del cumplimiento de los objetivos y metas planteadas.

La rotación de personal se ha convertido en un factor de alarma, toda vez que afecta considerablemente

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