Administraciòn de Empresas tema: Trabajo Pràctico II

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Presentaciòn:

Asignatura:

Administraciòn de Empresas

                                            tema:        

Trabajo Pràctico II

Facilitador:

Alina Vicente

Participante:                                                                                                                                                                                                 Iran Josian Batista Vidal

matricula:

15-3597

Fecha:

15 de noviembre del 2015.

introducciòn: la cultura organizacional es la uniòn de normas, hàbitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una instituciòn, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactùan con el propio entorno y entre ellos mismos. En el siguiente trabajo se va a tratar de como es la cultura organizacional de la empresa “Conad” que se encuentra en Italia, donde uno de los participantes de este curso desempeña labores.

1. Describa las características que identifican la cultura organizacional existente en la empresa para la cual labora. Si no es empleado, elija una empresa de la que pueda obtener la información. 

Cultura organizacional de la empresa de distribuciòn de alimentos “CONAD”.

Esta empresa se encarga de distribuir toda la mercancia que se encuentra dentro de los supermercados de esta marca.

Nosotros estamos organizados de la siguiente forma: dos personas que reciben la mercancia que llega a la nave, once personas que distribuyen esa mercancia en paletas para los diferentes clientes, una persona que retira las paletas que estàn llenas de mercancia y las lleva a una posiciòn para enviarsela al cliente, otra persona que le da salida a esa mercancia. Despuès estàn los gerentes y sub-gerentes, de lo cual soy yo uno, pero simbòlico y en nòmina. “dicho esto porque solo manda uno y el sabe todo”.

La cultura organizacional que transmite esta empresa es la de producir y hacer muchas horas extras, puntualidad a la hora de llegada, una pausa de 10 minutos en 6.5 horas, no hablar con los compañeros, hacer el trabajo en el menor  tiempo, no equivocarse en nada. Como tambièn se encuentran las conductas que son lògicas que no de deben hacer en ningùn lugar de trabajo ejemplo: no robar, no pelear, etc..

Los gerentes de alto mando de esta empresa se enfocan en la producciòn y no en quièn produce. Con esta mezcla de cultura organizacional en esta empresa, se ha generado un ambiente extresante, que el empleado trabaja lo menos posible porque se siente extresado del trabajo pesado y tantas exigencias, hay un supervisor que en vez de promover la uniòn del equipo, hace el contrario, entre otras cosas màs que son consecuencia de una cultura organizacional empleada de forma negativa.

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