Administración De Empresas V Bogotá, Colombia

ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN

PATRICIA QUINTERO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS V

BOGOTÁ, COLOMBIA

2013

TABLA DE CONTENIDO

Página

Introducción……..……………………………..……………...………………3

1. DIRECCION.…………………………………………………………….…4

1.1 Beneficios de la dirección……….……………………………….……..…4

1.2 Toma de decisiones……………...………………………………...………4

1.2.1 Definir el problema…….…………………………………..….………...4

1.2.2 Analizar el problema……………………………………….……………4

1.2.3 Evaluar alternativas…………………………………………….………..4

1.2.4 Elegir entre alternativas…………………………………………………5

1.2.5 Aplicar la decisión….……………………………………… …………..5

1.3 Integración………………………………………………….…….……… 5

1.4 Motivación……………………………………………………….………..6

1.4.1 Teoría del contenido……………………………………………….……6

1.4.1.1 Teoría de la pirámide de las necesidades……………………………..7

1.4.1.2 Teoría de la motivación – higiene……………………………………..7

1.4.2 Teoría del enfoque externo ……………………………………………..8

1.5 Comunicación…………………………………………………………….8

1.6 Liderazgo………………………………………………………………….9

1.6.1 Condiciones especiales………………………………………………….9

1.6.2 Actitudes del líder………………………………………………………10

1.7 Supervisión…………………………………………………………..……9

1.8 Aplicación de la Actividad con relación al tema asignado……………….11

1.9 Referencias Bibliográficas………..………………………………..…......13

INTRODUCCIÓN

Este trabajo fue realizado con el fin de evidenciar de una manera dinámica los elementos que componen la dirección como fase del proceso administrativo, y facilitar la identificación de estos en la vida cotidiana, aplicada a cualquier tipo de empresa, ya que cada día se hace más evidente la necesidad de tener líderes más que jefes. La transformación de jefe a líder requiere cambios no solamente a nivel individual si no también grupal y organizacional.

La dirección es la parte más práctica y real, ya que trata directamente con las personas, y éstas son quienes finalmente influyen en el éxito o fracaso del organismo social. Toma de decisiones, Integración, Motivación, Comunicación y liderazgo son elementos claves en la dirección.

DIRECCIÓN

Una dirección adecuada nos permitirá mantener una situación equilibrada entre las áreas de la empresa, solución de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores.

1.1 Beneficios de la Dirección

• Contar con un equipo de trabajadores integrados y motivados.

• Conjugar experiencias, conocimientos y habilidades para la ejecución de planes y programas.

• Estilo de dirección en la solución de problemas basado en hechos.

• Resaltar méritos de las personas que mejoran los procesos y sus funciones.

• Delegar funciones para que el personal ejerza decisiones.

1.2 Toma de decisiones

La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones, con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización, para una buena toma de decisiones es necesario pasar por los siguientes pasos:

1.2.1. Definir el problema. Definir el problema principal para no confundirlo con los colaterales.

1.2.2. Analizar el problema. una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes para determinar sus posibles soluciones.

1.2.3. Evaluar alternativas. consiste en determinar el mayor número de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas.

1.2.4. Elegir entre alternativas. se elige la más idónea para las necesidades del sistema y la que represente máximos beneficios.

1.2.5. Aplicar la decisión. consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.

1.3 Integración

Es obtener y articular los elementos materiales y humanos, que la organización y la planeación señala como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.

Agustín Reyes Ponce (2004). afirma que es una función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

Munch Galindo (2010). Considera que se entiende por integración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización, es reunir todos los materiales técnicos, económicos y humanos para alcanzar los objetivos.

Fernández Arenas A (2010). Define como la tarea de cubrir los puestos de una estructura organizacional por medio de la identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo.

Koontz Harol (1987). La buena integración de los recursos como la organización, materiales humanos, tecnológicos y financieros se debe llevar por buen camino a la entidad logrando una mayor productividad optimizando esos recursos al por mayor.

1.4 Motivación

Significa "mover, conducir e impulsar a la acción”. La motivación es la labor más importante de la dirección a la vez que la más compleja pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

Rodil y Mendoza

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