Administración científica.La obra de Taylor

Administración científica.- surgió a principios del siglo 20, se basa en la importancia que se le atribuye a tareas, la escuela de administración científica fue creada a principios del siglo pasado por Frederick w. Taylor Su interés principal era desaparecer el fantasma del desperdicio y las pérdidas que existían en las industrias el buscaba elevar los niveles de producción y eficiencia.

La obra de Taylor.- nación en filadelfia, estados unidos fue educado con principios rígidos y una mentalidad de fuerte disciplina dedicada al trabajo y ahorro, tras graduarse trabajó como ingeniero en esa época existían los trabajos a destajo, el estudio el problema de la producción para intentar dar una solución que deje contenta a ambas partes.

1.- El primer periodo de Taylor.- publicó su primer libro shop management (administración de planta en 1903) que abordaba las técnicas para racionalizar el trabajo de los obreros.

• los objetivos de la administración son pagar mejores salarios y reducir los costos de producción por unidad
• A los empleados deben colocárselos en sus puestos de trabajo con condiciones adecuadas
• Deben ser capacitados científicamente para que perfeccionen sus aptitudes
• La administración debe crear una atmósfera de íntima y cordial cooperación entre los trabajadores

2.- segundo periodo de Taylor.- coincidió con su publicación de su libro principios de administración científica, las empresas en esta época sufrían de tres males:

• Holgazanería sistemática de los obreros
• Desconocimiento de la administración de las rutinas de trabajo y tiempo
• Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo

La aplicación del método cartesiano reunía las operaciones en una secuencia que permitía ejecutarlas con más rapidez y con más economía de tiempo y movimientos. El decía que la administración científica es una combinación de ciencia en lugar de empirismo de armonía en vez de discordia, de cooperación en vez de individualismo

La administración como ciencia.- para Taylor la administración y la organización deben ser estudiadas de forma científica, deben capacitar a los obreros incluso a los gerentes, intento de aplicar la administración científica a los patrones de producción, los métodos y las rutinas para desempeñar las tareas y los premios por producción para incentivar la productividad, su principal objetivo era asegurar la máxima prosperidad para la empresa y el trabajador.

Organización racional del trabajo.- comprobó que los obreros aprendían a realizar sus labores observando a sus compañeros usando distintas herramientas para su trabajo.

• Análisis del trabajo y estudios de tiempo y movimientos.- Taylor observo como los obreros trabajaban y subdividió las tareas para ponerlas en una serie ordenada, esto quiere decir que elimino los movimientos inútiles y simplifico los útiles para así economizar el tiempo y el esfuerzo así distribuyo de forma uniforme el trabajo y estableció una base uniforme de sueldos.
• Estudio de la fatiga humana.-  gilbreth realizo diversos estudios sobre los efectos de la fatiga en la productividad y comprobó que la fatiga predispone al trabajador y disminuye la productividad y la calidad del trabajo. Para reducir la fatiga propuso: los relativos al uso humano, disposición del material en el trabajo y el desempeño de las herramientas.
• División del trabajo y especialización del obrero.-es decir se trató de eliminar los movimientos innecesarios y economizar energía y tiempo
• Diseño de los puestos y las tareas.- en este aspecto Taylor fue pionero, tarea es toda actividad ejecutada por una persona en su trabajo y constituye la unidad más pequeña dentro de la división del trabajo, diseñar un puesto significa especificar su contenido es decir la lista de tareas a ser ejecutadas.
• Incentivos salariales y premios por producción.- Taylor y su seguidores desarrollaron planes de incentivos salariales, la idea mas básica era que la remuneración basada en el tiempo no estimula a nadie a trabajar más, por lo cual se debe sustituir en un remuneración basada en la producción esto quiere decir que el obrero que produce poco gana poco y el que produce mas gana mas
• Concepto del homo economicus.- el cual considera que lo único que influye en una persona son las recompensas, en otras palabras el hombre trabaja no porque le gusta sino porque es un medio para ganarse la vida.
• Condiciones ambientales de trabajo.- son condiciones laborales que garantizan el bienestar físico y disminuyan la fatiga estas son: aprovechamiento óptimo de la maquinaria; distribución física de las máquinas; mejoramiento del ambiente físico de trabajo para evitar el ruido; diseño de los instrumentos y equipo especiales para reducir los movimientos inútiles
• Estandarización.- se ocupó de los procesos laborales y los instrumentos de trabajo con la intención de reducir las variaciones y las diferencias en el proceso productivo con la finalidad de eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia.

Principios de la administración científica.- es una afirmación válida para una determinada situación; un pronóstico de lo que se debe hacer cuando se presente esa situación.

Principios de la adm científica según Taylor.- la gerencia debe  respetar 4 principios: principio de la planeación.- sustituir el criterio individual del obrero; principio de la preparación.-seleccionar a los trabajadores según sus aptitudes para que produzcan más y mejor; principio del control.- controlar el trabajo para cerciorarse de que se ejecute según con las normas establecidas; principio de la ejecución.- asignar facultades y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina

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