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Administración de Salarios


Enviado por   •  10 de Diciembre de 2013  •  Informe  •  296 Palabras (2 Páginas)  •  274 Visitas

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Tabular los datos arrojados por las Diez (10) primeras industrias que aparecen

en la encuesta (nombrar las empresas escogidas), y siguiendo el procedimiento

de los QUARTILES, construir la escala salarial recomendada para su empresa

– para esos 5 cargos -, ubicándose en el punto medio. Utilizar el formato

adjunto para tal fin. “Ejemplo Salario por Encuesta”,(Cuyo link para poderlo

descargar lo encuentra debajo de la Guía de Actividades).

Elaborar la gráfica de su escala salarial recomendada y hacer el análisis

correspondiente, ojo que sin este análisis no será válido el ejercicio

Nota: si se da el caso de que no encuentren por costos, la información de las

encuestas salariales solicitadas, lo importante es hacer una investigación o

encuesta salarial, pues no se trata de nada inventado o que ustedes

arbitrariamente asignen, se trata de hacer el ejercicio de investigar y aplicar la

encuesta salarial a empresas del sector que entre todos hayan escogido, esa

es la idea de este trabajo, por ejemplo: si ustedes escogen una empresa que

fabrique cemento o cementera, pues deben entre los 5 del grupo asignarse a

que investiguen cada uno 2 empresas de la región o ciudad donde viven y

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Escuela de Ciencias Básicas Tecnologías e Ingeniería

Administración de Salarios

Periodo Semestral 2013 - II

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD – www.unad.edu.co

/Docente Diseñador: Hugo N. Tatis Herazo

hacer la investigación o encuesta de los cargos solicitados a las empresas

(ejemplo si escogieron sector cementero: Argos, CEMEX, Holcim, Cementos

del Oriente, etc.), las mismas les dirán como calculan los porcentajes de las

prestaciones a los diferentes cargos, posteriormente ustedes deben tabular

dicha información (para las 10 empresas muestras consolidadas entre todos) y

analizar el resultado de los datos o salarios tabulados.

2. Utilizando el Método de Gradación “Mercer”, para valuación de cargos el cual

consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificación o grado

previamente descrito en términos de factores

...

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