Administración de la construcción Cómo determinar la factibilidad de un proyecto

Administración de la construcción

Cómo determinar la factibilidad de un proyecto

Todo proyecto a realizar debe contar con filtro desde una etapa inicial, es decir desde la concepción de la idea a desarrollar y establecer así, parámetros adecuados para su ejecución.

Si hacemos de manera correcta la supervisión y control en cada uno de los filtros, a la propuesta que se tiene, podremos evaluar las alternativas y riesgo que se tengan en cada aspecto:

Viabilidad técnica-económica, Viabilidad económica Riesgo comercial, Financiación.

En el primer filtro debemos considerar, sin importar el control de calidad que se tuvo en etapas anteriores, el hecho de que no existen dos proyecto iguales, debido a factores que son cambiantes, incluso de un momento a otro como el proceso que se tenga, el recurso humano disponible, etc., y como participante de dichos proyectos, debemos analizar los riesgos que implique el querer adecuar un  proyecto que previamente fue exitoso, a las necesidades que tenemos en otro sitio, bajo otras condiciones.

El área de la ingeniería necesita actualmente, más que antes de otras disciplinas para garantizar el óptimo desarrollo de los proyectos, aunque a mi parecer, y como se indica en el texto, la gerencia, juega un papel determinante en la búsqueda de optimizar los recursos para el desarrollo del proyecto, es decir, buscar el mayor beneficio con la menor inversión posible de capital, recurso humano, etc.

Es una mejor posibilidad, desde el inicio, tener en el panorama de nuestra idea, los factores que pueden alterar el resultado correcto durante la ejecución para evitar el problema al que tiene que enfrentar la administración, que es de resolver las dificultades sobre la marcha por no haber revisto los factores antes mencionados.

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