Ajkashalskjhdas
Enviado por haider alexis • 30 de Septiembre de 2015 • Informe • 938 Palabras (4 Páginas) • 160 Visitas
Siguiendo el problema del cálculo de los pronósticos y de capacidades la empresa de plásticos, se le pide ahora calcular el plan global de la empresa. Para el caso que nos ocupa en está ocasión, la empresa de plásticos ABC labora de lunes a viernes tres turnos de 8 horas.
El departamento de mantenimiento ha programado dos mantenimientos preventivos en febrero (21 al 23) y en noviembre (28 al 30). El departamento de recursos humanos y específicamente el programa de salud ocupacional a programado dos charlas y una practica contra incendios. La primera charla se hará el día lunes 20 de enero y la segunda charla se programará para el viernes 11 de julio. y la práctica se hará el día lunes 15 de septiembre. El área de bienestar programa para el 7 de diciembre la fiesta de fin año, fiesta que es para todos los trabajadores, motivo por el cual ese día la empresa no laborara.
1. DEMANDA
El departamento de producción tomando los datos de producción de los últimos 10 años, calculo la demanda de producción para el año 2014, que se muestra en la tabla siguiente.
Mes | Demanda |
Enero | 6.065.000 |
Febrero | 6.101.500 |
Marzo | 6.106.000 |
Abril | 7.119.000 |
Mayo | 6.585.000 |
Junio | 6.701.500 |
Julio | 5.105.800 |
Agosto | 5.276.700 |
Septiembre | 5.653.000 |
Octubre | 7.031.000 |
Noviembre | 7.077.200 |
Diciembre | 7.220.000 |
2. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
El departamento de ingeniería a través de los estudios de tiempos y de las estadísticas de producción ha calculado la capacidad de producción de la planta en tiempo regular y con está capacidad también encontró cuanto podría producir en tiempo adicional. El departamento de abastecimiento informo que ha conseguido un proveer de maquila que puede producir las motobombas con la compañía en caso de que la capacidad total de la planta no sea suficiente. En la tabla siguiente se muestran estas capacidades.
Capacidades | Producción |
Capacidad de producción en Tiempo regular | 7.600.000 unid / mes |
Capacidad de producción en tiempo adicional | 300.000 unidades / día |
Capacidad de producción del maquilante | 1.500.00 unidades/ mes |
Capacidad de producción por operario | 30.000 unidades/día |
3. POLÍTICA DE INVENTARIOS
La gerencia de la compañía, sabe que en estos momentos los productos que fabrica la compañía tienen mucha competencia, tanto por empresas nacionales, como por empresas extranjeras, que han llegado al país gracias a los tratados de libre comercio que se han firmado con otras economías del mundo.
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