Analisis de puestos de trabajo “AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

Curso:

           Gestión de RR.HH - 22151715

Docente:

                      Duran, Elva Lily

Tema;

Caso: INDUSTRIALITA S.A.

Estudiante:

                        Córdova Mendoza, Sidney

2017

Introducción

Para una empresa, el no atreverse a producir en algo nuevo e innovador ni arriesgar a entrar a nuevos mercados es por ciertas políticas o estrategias administrativas que los jefes están manejando, sin darse cuenta lo que se están perdiendo. Analizando el caso de INDUSTRIALITA SA nos explica claramente que cuando se llevan a cabo ciertas estrategias por demasiado tiempo todos se mentalizan y se acostumbran a un modelo de negocio. Pero cuando el creador de toda política se aleja del cargo y entra un nuevo apoderado, y este se da cuenta de la situación que está pasando, se propone plantear nuevos planes estratégicos, teniendo como resultado el malestar y desconfianza de personas familiarizadas al anterior método de trabajo realizado. Ahora el jefe no solo se encargara de mejorar y llevar por buenas riendas a la compañía, sino que también tenga que lograr la aceptación e implicación de los trabajadores.

Desarrollo de preguntas

1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? ¿Pueden las políticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

Las decisiones estratégicas de la empresa si pueden afectar a las políticas de dirección de recursos humanos, ya que estás pueden estar tomadas a largo plazo y afectarían en el desarrollo que este viene llevando, por ejemplo al tomar la decisión de querer internacionalizarse esto conlleva a que se empieza a requerir una disponibilidad de 24 horas por ende se necesita hacer trabajos por turnos, pero la empresa ha venido laborando con horarios fijos para sus trabajadores y ahora tener que hacer trabajos por turnos implica, uno, que se necesite contratar más personal, o dos, que los trabajadores que ya están ahí laboren en distintos turnos/rotativos; y esto puede afectar por ejemplo en el clima laboral.

A su vez las políticas o restricciones del área de RRHH se deberían tomar como base para la formulación de nuevas decisiones estratégicas y así todos trabajen enfocados en un solo objetivo.

1. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Los problemas que identifique:

• La empresa no se adentró en nuevas líneas de negocio ni realizo cambios innovadores.
• El estilo de dirección se caracterizó por poner el énfasis en las áreas más tradicionales de la empresa (marketing, finanzas y producción).
• El área de recursos humanos ha estado centrada solo en las tareas de administración de personal gestionadas desde el departamento financiero, y, si se ha necesitado alguna actividad extra (selección, etc.) sea recurrido a consultoras externas.

Lo que causo:

• Al enterarse de los nuevos cambios y planes estratégicos que se iban a llevar a cabo, esto causo el malestar y preocupación de los mandos intermedios y rectores, además de muchos empleados ya que ellos no fueron contratados para ejercer esos nuevos horarios por turnos. Generando en toda la empresa una sensación de desconfianza y malestar ante el nuevo plan estratégico.

1. Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

No, las estrategias llevadas a cabo no apoyan ni refuerzan la estrategia organizativa, ya que dicho departamento solo se encargaba de las tareas de administración del personal interno, manejadas desde otro departamento, ya que si querían hacer algún tipo de actividad extra no podían ya que recurrían a una consultora externa.

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