Aplicacion De 5 Eses

OBJETIVO GENERAL

Reducir los incumplimientos en la entrega de uniformes al cliente.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Determinar las causas por las que el taller no entrega a tiempo los pedidos.

 Identificar puntos críticos en el proceso

 Plantear mejoras para las causales más importantes

 Fomentar medidas y estrategias para obtener entregas a tiempo

PREGUNTAS

1.- ¿Cuáles son los factores que intervienen para que se presenten estos incumplimientos?

2.- ¿Existe un plan estratégico para programar la elaboración y entrega de uniformes?

3.- ¿Se aplica el proceso administrativo en el taller?

4.- ¿Con una mejor distribución de planta se disminuyen los incumplimientos en la entrega?

5-¿En qué condiciones físicas se encuentra el taller?

MARCO TEÓRICO

Para poder llegar a obtener un buen cumplimiento de las fechas y plazos de entrega a los clientes, es necesario seguir unos criterios y contar con una serie de herramientas que ayuden en la gestión para cumplir con los plazos de entrega.

DEFINICIÓN DE INCUMPLIMIENTO

Cualquier falta de realización, realización irregular, defectuosa o incompleta de las prestaciones o conductas asumidas contractualmente. En definitiva, cualquier desajuste de la realidad con el contrato.

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo.(David de la Fuente Garcia, 2001)

Características de una adecuada Distribución de Planta:

• Minimizar los costos de manipulación de materiales.

• Utilizar el espacio eficientemente.

• Utilizar la mano de obra eficientemente.

• Eliminar los cuellos de botella.

• Reducir la duración del ciclo de fabricación o del tiempo de servicio al cliente.

• Eliminar los movimientos inútiles o redundantes.

• Facilitar la entrada, salida y ubicación de los materiales, productos o personas.

• Incorporar medidas de seguridad.

• Promover las actividades de mantenimiento necesarias.

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