Asistencia Administarativa

El proyecto que realizamos nos ha ayudado de manera muy importante para identificar y plantear los problemas de la empresa sher s.a.

La propuesta va dirigida para toda la empresa en la cual se propone implementar la reestructuración organizaciónal de la empresa,el incumplimiento con el manual de funciones ya que se identifico que se tiene su manual pero no se cumple a cabalidad y la falta de mando.

Se identifico las teorías científicas y las teorías modernas que se utilizan en la empresa y como se ven reflejadas siendo pieza fundamental para el análisis viendo de cada una las características que se implementan en la organizacion.

A través de las matrices mefi efe y dofa se saco factores externo e internos generando estrategias alternativas identificando nuestras debilidades nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.

Se utilizo el tipo de la investigación documental para la obtención de toda la información para el analizis mas detallado para determinar el estado actual de la unidad productiva, y la metodología de la investigación que se encontró la falta de unidad de mando, el incumplimiento del manual de funciones, falta de personal ya que todo esto ocasiona un pare en muchas actividades importantes realizadas por las operarias. También se utilizo el método de investigación deductivo se aplicó a la empresa “SHER S.A” ya que va de lo general a lo particular del problema, ya que delegan tareas a personal identificando la falta de delagacion de tareas los factores que se encontraron fue la falta de unidad de mando, el incumplimiento del manual de funciones, falta de personal ya que todo esto ocasiona un pare en muchas actividades importantes realizadas por las operarias.Se utilizo muestra y muestreo aplicando muestreo para población finita a los trabajadores de las diferentes áreas de la empresa se utilzo para conocer el cumplimiento de su manual de funciones. También se utlizo la entrevista realizada a la jefe de recursos humanos con la intención de conocer sus expectativas como ve la empresa y sus conocimientos sobre ella

Se observo el micro entorno de la empresa y se observo los diferentes proveedores de la empresa sus clientes potenciales concluimos que nuestra mayor competencia indirecta en estos momentos es leonisa siendo una marca con mas reconocimiento en el mercado de ropa interior femenina y gran competencia para nosotros

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En el marco conceptual se utilizo términos que se encuentran a la inversa en el proyecto asi identificando palabras claves muy importantes que muy poco se utilizan en la cotidianidad.

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