Auditoria Administrativa

La auditoría administrativa en las organizaciones puede tomar diferentes cursos de acción, dependiendo de su estructura orgánica, objeto, giro, naturaleza de sus productos y servicios, nivel de desarrollo y, en particular, con el grado y forma de delegación de autoridad.

La conjunción de esos factores, tomando en cuenta los aspectos normativos y operativos, las relaciones con el entorno y la ubicación territorial de las áreas y mecanismos de control establecidos, constituyen la base para estructurar una línea de acción capaz de provocar y promover el cambio personal e institucional necesarios para que un estudio de Auditoria se traduzca en un proyecto innovador sólido.

Planeación

La función de planeación es parte integral del sistema administrativo (información-decisión), lo que implica fijar los objetivos y planes organizacionales y el señalamiento de los medios para lograrlos. Es una función administrativa básica, que suministra los medios con que los administradores manejan en las dimensiones organizacionales los problemas de un medio complejo, dinámico y siempre cambiante.

Mediante la planeación se determina hacia donde se quiere dirigir, con qué medios, siguiendo que pasos y en cuanto tiempo, las actividades de planeación incluyen necesariamente una cantidad considerable de detalles y ciertos pasos que deben darse en cada fase.

Objetivos

Es una meta que se fija, que se requiere un campo de acción definido y que requiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente.

La fijación de los objetivos es trascendental en la vida de una empresa, de esto dependerá su éxito en vista de que los objetivos son la razón de su existencia.

Dada su gran importancia no conviene fijarlos a la ligera y sin analizar profundamente las posibles consecuencias, tanto positivas como negativas que esto producirá en la vida de la empresa.

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