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Administración Científica

Frederic Winslow Taylor, Henry r. Towne, Henry l. Gantt, Frank Gilbreth, Charles Babbage, Henry Metcalf)

Tabla de contenido

1. ORIGEN

2. FUNDAMENTOS

3. TECNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS

4. APORTES

5. DESVENTAJAS

6. VENTAJAS

7. CRITICAS

8. APORTES A LA ADMINSITRACION CONTEMPORÁNEA

Administración Científica

Frederic Winslow Taylor, Henry r. Towne, Henry l. Gantt, Frank Gilbreth, Charles Babbage, Henry Metcalf)

Teoria Admnistrativa

Es un conjunto de preposiciones articuladas en forma lógica que buscan explicar y precedir las conductas de los fenomenos de un área especifica de la realidad.

En este caso veremos la administración como ciencia; donde un conjunto de conocimientos, ordenados de manera sistematizada con validez universal. Al aplicar el método científico al conocimiento se genera hipótesis, experimentación y análisis.

Origen

Los orígenes de la Administración Cientifica surgio durante la Segunda Revolución industrial, y sus consecuencias. Postulo que se requiere un serie de estudios y análisis técnicos para poder llevar a cabo la administración de las empresas.

En esa época el panorama de la industria, tenia consigo las características, los elementos que inspiraron la administración como ciencia.

• Crecimiento Acelerado: Aumento el tamaño de las empresas, crecimiento de las empresas grandes, surgen las primeras condiciones de planeación en la producción, lo que redujo la inestabilidad y la improvisación.

• Sustitución del empirismo y la improvisación

• Necesidad de aumentar la eficiencia

• Competencia de las organizaciones

Fredereick Taylor identifico que las industrias de ese tiempo padecían las siguientes ineficiencias.

• Desconocimiento por la gerencia de las rutinas de trabajo

• Carencia de técnicas de gestión

• Holgazaneria.

Según Taylor la administración científica debería estar enmarcada en;

• CIENCIA EN VEZ DE EMPIRISMO

• ARMONIA EN VEZ DE DISCORDIA

• COOPERACION EN VEZ DE INDIVIDUALISMO

Aplicado lo bueno como resultado Desarrollo Del Trabajo.

Frederick Taylor desde muy joven por sus problemas físicos, lo hizo dedicar su vida a la administración científica, llevándolo a estudios de observación y análisis del trabajo, estudio de tiempos y movimientos, todo esto lo llevaría a la resolución de los problemas administrativos de la época y aporte a futuras teorías.

Algunos pensadores Pretaylorianos influyeron en la administración científica de Taylor, como lo fue;

CHARLES BABBAGE: quien aplico el método científico al estudio del trabajo para sistemas de producción.

Primera división de la producción en los procesos para costear.

HENRY ROBINSON TOWNE: la administración debe ser considera ciencia desde su propia literaratura.

Establecio sistemas de costeo por departamentos

Reparto equitativo de las ganancias con los trabajadores.

HENRY METCALFE: Diseño un sistema precursor de costos y materiales.

Delimitaba y distribuía la responsabilidad.

Frederick Taylor empezó su carrera la inicio siendo obrero, capataz, supervisor, jefe de taller y ingeniero en 1878, donde evidencio y palpo situaciones en las cuales mas adelante en el desarrollo de su teoría establecio y postulo para ser aplicado en las organizaciones.

Taylor padecio algunas situaciones de la época como lo fueron las siguientes:

• Se preocupo por la baja eficiencia y el desperdicio.

• Se enfoco en los procesos de trasformación

• Busco mejorar la productividad de la empresa, originando la teoría científica.

• Se centro aumentar la eficiencia de las labores operativas.

• Su estilo de administración se determino y desarrollo de abajo hacia arriba.

• Hizo énfasis en la tarea, los movimientos las maquinas y herramientas.

• Identifico que el desperdicio se producia porque el operario era quien defia su método de trabajo.

• Dio origen a una gran diversidad de métodos.

• Pretendia encontrar un método científico para mejorar el método para mejorar su trabajo.

FUNDAMENTOS O PRINCIPIOS BASICOS

Frederick Taylor Los resultados de sus estudios se presentan en forma de principios de administración que orientan el trabajo y donde la dirección asume otras obligaciones, estos se agrupan en cuatro categorías:

Primero Planeación: Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que remplaza los antiguos métodos empíricos.

Segundo Preparación: Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero, mientras que en el pasado éste elegía su oficio y se instruía a sí mismo de la mejor manera, de acuerdo con sus propias posibilidades.

Tercero Control: Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea

hecho de acuerdo con los principios científicos que se aplican.

Cuatro Ejecución: Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la

administración y los obreros.

Principio de excepción: La administración sí dębe concentrar en las actividades estratégicas y de gran importancia, y dejar las tareas estandarizadas y rutinarias al personal de operaciones.

Como consecuencia de su estudio de tiempos y movimientos o análisis del trabajo, el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una administración científica, intento sustiruir métodos empíricos y rudimentarios en todos los oficios lo que dio origen y recibió el nombre de la organización racional del trabajo y sus principales aspectos:

Analisis del trabajo: Consiste en observar la elaboración de los productos mediante la verificación de los procesos a fin de lograr la eficiencia del trabajador.

Fatiga Humana: Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea, dar esos movimientos seleccionados a una secuencia apropiada. Algunos de sus efectos era; la disminnucion de la productividad, perdida de tiempo, Aumento de la rotación personal, enfermedades, accidentes.

Principios de son: El uso adecuado del cuerpo, Adecuada distribución del sitio de trabajo, el uso adecuado de las herramientas y equipos.

División del trabajo y especialización: La división del trabajo logra que los empleados logran especializarse en un determinado proceso

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