CASO PRÁCTICO,EQUIPO DE TRABAJO EN UN AMBIENTE VIRTUAL

CASO PRÁCTICO,EQUIPO DE TRABAJO EN UN AMBIENTE VIRTUAL.

Presentado como requisito para aprobar la asignatura Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo, por:

Miller Stiven Aguirre Herrera

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Armenia, Abril de 2019.

¿Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo?

Definitivamente se considera un equipo de trabajo el trabajo articulado entre varias personas con un mismo fin y  es precisamente lo que nos ilustra el texto que ocurre en T.A. Sterns, ya que existe sinergia para las entregas de los productos independiente de la responsabilidad que cada uno tenga, un fin mayor los mueve a colaborarse entre si y esto definitivamente es un factor que es determinante para que un equipo de trabajo sea exitoso.

¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no efectivas?

Las decisiones no efectivas van de la mano con el vinculo extra laboral creado entre los integrantes del grupo, ya que al tener una especie de amistad, raya fácilmente con la camaradería que si bien permite el mutuo apoyo entre los integrantes también es causal de situaciones como la ilustrada en el texto con características como falta de ética con la institución, falta de consideración con el jefe del área ya que es el quien responde por  todos y definitivamente egoísmo por no permitir que todos los integrantes de la empresa optimicen tiempo o lo inviertan en otras cosas como el mejoramiento de la calidad, como el ejercicio que ellos estaban realizando.

¿Cuáles son las características del pensamiento del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?

Si bien existe un error por no compartir el conocimiento para poder optimizar tiempo con el resto de los integrantes de la empresa, también es verdad que se observa un compromiso en los integrantes del grupo, ya que parte de su tiempo libre lo invertían en el aumento de la calidad del producto y eso definitivamente es un aspecto de resaltar, ya que fue un comportamiento de grupo y no aislado.

¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo?¿Como debe actuar ahora?

Dave ha sido un líder efectivo que ha propiciado un ambiente de compromiso en el grupo incluso con vínculos por fuera de lo laboral, cosa que afianza el compromiso con los productos y la imagen de equipo, permitiéndoles flexibilidad de tiempo y espacio, pero ahora esta en una difícil situación ya que en sus hombros recae todo el peso de las decisiones de sus superiores. Creo que Dave debería negociar con los superiores un cambio en el proceso para el aumento de la calidad y la implementación del nuevo marco creado por Cy y propender porque los equipos no oculten información de sus desarrollos.

Bibliografía & webgrafía

• https://www.aguaeden.es/blog/las-claves-de-un-buen-liderazgo-de-equipos

• https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/liderazgo-y-trabajo-en-equipo/

• https://www.universidadviu.com/las-claves-del-liderazgo-de-equipos/

• Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo, Fundación universitaria iberoamericana: 2019.

• CASO PRÁCTICO, Lectura de Articulo.
  DD041-CP-CO-Esp_v1r0, Fundación universitaria iberoamericana

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