CASO SHERATON

INTRODUCCION

El presente caso propone la construcción de un Hotel en el cual se invertirá un monto inicial de 9,784,000 dólares, tomando como fuente de financiamiento capital propio, préstamo bancario y una opción más de financiamiento, el proyecto propone un éxito comercial en su ámbito a futuro ya que cuenta con opciones de escala favorable para iniciar sus funciones luego de finalizada la construcción y el equipamiento del mismo, sin embargo se debe tomar en cuenta las desventajas que se tienen si se decide realizar el 100% de la construcción o avanzar en esta paulatinamente conforme su éxito y funcionamiento, se analizara en el proyecto el 65%, 70% y 75% de su capacidad total.

El proyecto cuenta con muchas expectativas de crecimiento y funcionamiento a nivel comercial que se deberán tomar de la mano con el aspecto de infraestructura ya que se puede caer en la difícil situación de no darse abasto o no cumplir con las exigencias de los clientes.

ANALISIS INICIAL HOTEL SANTO TOMAS SHERATON

La construcción de un hotel denominado Santo Tomás Sheraton, es una proyección programada por una importante cadena hotelera con un posicionamiento envidiable o bien requerido por muchos inversionistas y prestamistas ya que por años ha contado con un prestigio comercial bastante estable, La financiera FIUSA busca involucrarse laboralmente con el proyecto en mención, para posteriormente obtener el 50% de las acciones y una representación legal en junta directiva considerando una evaluación llevada a cabo que dio como resultado estabilidad de parte de la Organización hacia FIUSA ya que la proyección cumplía con los requerimientos establecidos.

El proyecto en mención, representa una inversión aproximada de 9.8 millones de pesos centroamericanos de los cuales 4,274,000 dólares eran capital propio, un préstamo a largo plazo de 4,050,000 dólares y una línea de crédito por 1,460,000 dólares con bancos comerciales, La proyección con características bastante a ubicadas en cuanto a las exigencias de la clientela en esta nueva era, contando con características que cumplan con las exigencias de carácter social, tecnológico, deportivo, familiar, comercial, cumpliendo con las exigencias para todos los gustos y todos los miembros de la familia entre otros.

El único inconveniente que hasta el momento suscitó es el efecto de inflación durante los doce años de vida económica proyectada para dicho proyecto para lo que tendrían que tomar en cuenta las dos opciones existentes para contrarrestar dicha situación. Ya que dicho factor influiría negativamente sobre los costos y gastos relevantes anualmente.

RESULTADOS OBTENIDOS Y CONCLUSIONES

PROYECTO COSTO CAPITAL NPV RECOMENDACIÓN TIR RECOMENDACIÓN

Propuesta (96.9% de ocupación con inflación) 10.83% $ 767.54 EL PROYECTO ES VIABLE 29.90% EL PROYECTO ES VIABLE

65% de ocupación con inflación 22.08% $ (2,362.32) EL PROYECTO NO ES VIABLE 11.09% EL PROYECTO NO ES VIABLE

70% de ocupación con inflación 22.08% $ (1,804.58) EL PROYECTO NO ES VIABLE 13.68% EL PROYECTO NO ES VIABLE

75% de ocupación con inflación 22.08% $ (1,236.69) EL PROYECTO NO ES VIABLE 16.32% EL PROYECTO NO ES VIABLE

65% de ocupación sin inflación 11.16% $ (23.76) EL PROYECTO NO ES VIABLE 11.09% EL PROYECTO NO ES VIABLE

70% de ocupación sin inflación 11.16% $ 881.24 EL PROYECTO ES VIABLE 13.68% EL PROYECTO ES VIABLE

75% de ocupación sin inflación 11.16% $ 1,803.10 EL PROYECTO ES VIABLE 16.32% EL PROYECTO ES VIABLE

CONCLUSIÓN 65%, 70% Y 75% DE OCUPACION CON INFLACIÓN

Con una ocupación del 65%, 70% Y 75% sobre 180 habitaciones construidas no se recomienda a la financiera FIUSA invertir en este debido a que la inversión producirá perdidas por debajo de la rentabilidad exigida o necesaria con un VAN < 0 y la tasa interna de retorno es inferior a la Tasa Mínima Atractiva de Retorno solicitada por la financiera luego de calcular la inflación sobre dicha tasa.

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