COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y LA SEGURIDAD INTEGRAL
Enviado por JOEL TORRES • 5 de Febrero de 2013 • 1.074 Palabras (5 Páginas) • 604 Visitas
El desempeño de una organización está fuertemente condicionado a sus capacidades propias, el conocimiento explícito de aquellos aspectos en que sostenidamente se obtienen resultados exitosos y aquellos otros que usualmente representan la mayoría de las fallas y problemas, son claves para diseñar las acciones orientadas a superar los puntos débiles. Una organización no opera aisladamente y existen factores externos e internos sobre los cuales se tienen poco o ningún control, pero que afectan su desempeño positiva o negativamente, en nuestro caso el desempeño objetivo, es el sano ambiente laboral donde nuestro talento humano día a día dedica su mejor esfuerzo, para el cumplimiento de la INSTITUCIÓN.
Estas situaciones, deben identificarse y determinar las incertidumbres y consecuencias en el funcionamiento de los diferentes entes funcionales de nuestra organización, con la finalidad de verificar si se consideran amenazas o fortalezas para nuestros objetivos. Inspirados en este precepto y en el espíritu Constitucional donde las situaciones derivadas del trabajo llaman a protegerlo y garantizarlo como un hecho social y un derecho, legalmente amparados, se expone:
La Seguridad Integral la conforman:
La Seguridad de las Personas.
La Seguridad de Bienes e Instalaciones.
Conservación del Medio Ambiente.
Seguridad Laboral.
En primer órden la Coordinación de Seguridad Integral las ejecuta a través de las herramientas de persuasión y tecnológicas (EN ADECUACIÓN), abarcando el nivel de autoridad desde el punto de vista de exigencia impuesta en los puntos dispuestos para tal fin.
Sin embargo la seguridad de las personas, bienes e instalaciones, la protección ambiental y laboral, son también parte integral de la responsabilidad supervisora, en toda la estructura organizativa y funcional de las Organizaciones y por ende de la INSTITUCIÓN, siendo elementos importantes en la debida orientación inicial, así como durante su desarrollo laboral, donde los funcionarios con jerarquía y niveles de supervisión y evaluación directa logran el primer anillo de información positiva dentro de las esferas de sus atribuciones funcionales atribuidas de acuerdo a su cargo de Director y/o Coordinador, a esto podemos llamarle como un refuerzo positivo para el logro de un excelente comportamiento organizacional en materia de Seguridad Integral.
Todo esto se traducirá en un emponderamiento humano de las capacidades disuasivas y del conocimientos de nuestra corresponsabilidad en materia de Seguridad Integral, entendiendo que la misma, es tarea de todos y el resultado es para todos y que mañana por compañerismo, aceptación, complacencia, costumbre, omisión o acción de hecho, todos y cada uno de nosotros, podemos ser vulnerados pudiendo pasar al estatus de víctima de un hecho u acción delincuencial o criminal.
En este órden de ideas una vez analizado el escenario se ratifica en cada uno de los Directores y Coordinadores, sin menoscabo de las funciones que posee y cumple la Coordinación de Seguridad Integral, que insten a su talento humano a contribuir con el fortalecimiento y cumplimiento de las normas de Seguridad establecidas dentro de las instalaciones, no constituyéndose esto como una imposición sino como un acto de conciencia que se traducirá en un elevado nivel y ambiente de trabajo con el órden y disciplina que les caracteriza.
En tal sentido y cumpliendo instrucciones del Consejo Directivo, exprésole algunas de las normas que indudablemente deben recordar y/o notificar a su talento humano e inducir a su cumplimiento a partir del XX/XX/XXXX,
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