CUESTIONARIO DE AUTO EVALUACION

CUESTIONARIO DE AUTO EVALUACION

I. PRACTICA DE INFORMACION DE HABILIDADES

ES UD UN BUEN PLANEADOR.

INSTRUCCIONES: Responda sí o no a cada una de las siguientes preguntas:

1. Mis ObjetivosPersonales están explicados detalladamente por escrito. SI

2. La mayor parte de mis días son agitados y desordenados. NO

3. Rara vez tomo decisiones sin pensar y por lo general estudio unproblema cuidadosamente antes de actuar. SI

4. Tengo un calendario de trabajo o una agenda como ayuda. SI

5. Hago uso de archivos actuales y diferidos. SI

6. Por lo generalestablezco fechas de inicio y límites de tiempo para todos mis proyectos NO

7. Con frecuencia solicito consejos de otros. SI

8. Creo que todos los problemas tienen que ser resueltos inmediatamente. SIII. PREGUNTAS DE RESPUESTAS BREVES

II PREGUNTAS DE RESPUESTA BREVES

1. ¿Cuáles son las principales características de la Estrategia Organizacional?

CARACTERISTICAS: |

* Proyectada a Largo Plazo * Relacionada con laEmpresa y su Ambiente de tarea. * Abarca la Empresa en su totalidad con todos sus recursos para obtener la capacidad y potencialidad. |

2. ¿En qué consiste el análisis ambiental y el análisisorganizacional?

ANÁLISIS AMBIENTAL | ANÁLISIS ORGANIZACIONAL |

Consiste en el análisis externo de una organización en cuanto al aspecto positivo (Oportunidades), como Negativos (Amenazas) | Consiste enel análisis Interno, la evaluación e identificación de las Fortalezas y Debilidades de la Organización. |

3. ¿Cuál es la diferencia entre planeamiento estratégico y operativo?

PLANEAMIENTOESTRATÉGICO | PLANEAMIENTO OPERATIVO |

Es el camino o lineamiento general de acción que se elige para llegar al objetivo planteado ligado a la Misión y Visión.Es un gran alcance y aborda lasnecesidades y el rumbo a más largo plazo de la organización. | Los medios específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos. Es un plan alcance limitado y aborda aquellas actividades y recursos requeridos para implantar los planes estratégicos. |

4. ¿Qué son los presupuestos y cuál es su importancia en el proceso de planeación?

PRESUPUESTO |

Que son en el proceso de planeación? | Cuál es su importancia en el proceso de planeación? |

Los presupuestos es un plan que compromete los recursos en la realización de Proyectos y Programas, un medio formal de asignar recursos para actividades especificas. | Son Importantes por ayudan a minimizar el riesgo en todas las operaciones de la Empresa.Y sirve también para tener una proyección clara de lo que se va a gastar en un futuro. |

...