CUESTIONARIO DE CONSULTA PARA EMPLEADORES.

Nombre de la Institución:

DISTRITO 15D02 EL CHACO QUIJOS EDUCACIÓN

Provincia:

NAPO

Cantón:

EL CHACO

Ciudad:

EL CHACO

Dirección:

AV. FRANCISCO DE ORELLANA Y ABDÓN CALDERON

Teléfono institucional

2329738

e-mail institucional:

distrito15d02@hotmail.com

Cargo de la persona encuestada:

Analista Distrital Administrativo Financiero

Título de Pregrado:

Ing. Finanzas y Auditoria

E-mail personal:

Xavier.moreno@educacion.gob.ec

Teléfono convencional:

2329738

Celular:

09957451332

Muy Satisfactorio:

Satisfactorio:

Medianamente Satisfactorio:

Poco Satisfactorio:

Insatisfactorio:

MS4

S3

MdS2

PS1

I0

1.1 CONOCIMIENTOS

MS4

S3

MdS2

PS1

I0

1.1.1 Problemas relacionados al comportamiento del individuo.

X

1.1.2  Problemas relacionados a las organizaciones en cuanto a su estructura organizacional y de procesos

X

1.1.3 Métodos de reclutamiento y selección de talento humano; descripción, análisis de perfiles y valoración de cargos, asignación y distribución de funciones, cultura y clima laboral.

x

1.1.4 Métodos de evaluación a las personas en relación al cumplimiento de los objetivos organizacionales

X

1.1.5 Métodos que le permitan relacionar la cultura y clima laboral con el desempeño de las personas

X

1.1.6 Técnicas y herramientas de gestión que permiten mejorar el desempeño organizacional

X

1.2 CAPACIDADES

MS4

S3

MdS2

PS1

I0

1.2.1 Prepara propuestas para identificar las causas que generan comportamientos no deseados del individuo en la organización, así como para su control y manejo.

X

1.2.2 Aplica métodos que permiten el análisis conductual de las personas.

X

1.2.3 Identifica problemas organizacionales y propone soluciones técnicas y legales en base a los resultados de la investigación realizada.

x

1.2.4. Desarrolla propuestas de mejora y eficiencia organizacional con base al desarrollo técnico del talento humano.

X

1.2.6 Promueve prácticas de talento humano que respeten al individuo, busquen su desarrollo y permitan el logro exitoso de los resultados empresariales.

X

1.2.7 Analiza el entorno del talento humano, mediante la identificación de  sus causas y efectos con el fin de conocer sus fundamentos, y encontrar evidencias para su surgimiento, con relación a la administración de éste recurso.

X

1.2.8 Diseña estrategias en las que se concibe a la empresa en un contexto sistémico que interrelaciona los subsistemas interactuantes de la administración del talento humano.

x

1.2.9 Aplica estrategias organizativas innovadoras para la optimización de los procesos de la administración del talento humano.

X

1.2.10 Genera procesos de investigación orientados al conocimiento de las necesidades y expectativas de las organizaciones y actores relacionados.

X

1.2.11 Diseña modelos y sistemas para la aplicación técnica de los subsistemas de la gestión del talento humano en la organización, adaptados a las necesidades del entorno.

X

1.2.12  Evalúa el funcionamiento de los subsistemas de talento humano, a través de la aplicación de técnicas y herramientas de gestión que permitan mejorar el desempeño organizacional.

X

1.2.13  Evalúa los niveles de adaptabilidad y de flexibilidad al cambio respecto de la zona de confort en el área de su competencia.

X

1.2.14  Evalúa la gestión laboral del individuo sobre la base de los objetivos organizacionales y su relación con el entorno.  

X

1.3 ACTITUDES

MS4

S3

MdS2

PS1

I0

1.3.1 Gestiona los sistemas y subsistemas de la administración del talento humano de una manera socialmente responsable, fundamentada en conocimientos teóricos - prácticos que aseguran la eficiencia y permanencia sustentada y sostenida de la organización.

X

1.3.2 Aplica políticas justas y equitativas en las organizaciones para la administración de las personas, manteniendo equilibrio entre los intereses de la empresa y el respeto a los derechos de los trabajadores.

X

Analizar las competencias, las redes profesionales, las personalidades y las culturas corporativas para encontrar la unión perfecta.

Saber interpretar números  para ayudar a tomar mejores decisiones para incrementar la confianza.

Funciones:

MS4

S3

MdS2

PS1

I0

4.1 Abogar por las necesidades y desarrollo de las personas que integran la organización

X

4.2 Integrar el quehacer del área con el de otras áreas y procesos organizacionales

X

4.3 Asegurar que las propuestas de gestión humana se lleven a cabo, no solo por sus profesionales sino también por el resto de líderes y ejecutivos.

X

4.4 Asesorar a la organización en las diferentes áreas de su especialidad, manteniendo el concepto sistémico empresarial.

X

4.5 Administrar los procesos y subprocesos de la gestión del talento humano

X

4.6 Capacitar y guiar de sus colaboradores.

X

4.7 Gestionar de procesos de cambio.

X

Incidencia alta

Incidencia moderada

Incidencia

baja

Incidencia

escasa

Incidencia Nula

IA

IM

IB

IE

IN

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PROBLEMAS

IA

IM

IB

IE

IN

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3-4

5-6

7-8

9-10

5.1 Inapropiado perfil de los responsables de la gestión del talento humano

X

5.2 Deficientes políticas relacionadas a la gestión de talento humano

X

5.3 Incorrecta concepción del rol de los administradores de talento humano dentro de las organizaciones

X

5.4  Inadecuado manejo de las diferencias generacionales de los trabajadores

X

5.5 Poca oferta y demanda de talento humano especializado

X

5.6 Poco desarrollo de planes de carrera y proyección profesional

X

5.7 Inadecuada visión del ser humano en  las organizaciones

X

Poco conocimiento de ley vigente que se aplica en el sector público y privado.