Características de la Programacion dinámicа

Características de la Programacion dinámica

1. El problema se puede dividir por etapas, que requieren una política de decisión en cada una de ellas.

2. Cada etapa tiene un cierto número de estados asociados a su inicio. (Estados son las diferentes condiciones posibles en las que se puede encontrar el sistema en cada etapa del problema).

3. El efecto de la política de decisión en cada etapa, es transformar el estado actual en un estado asociado con el INICIO de la siguiente etapa.

4. El procedimiento pretende hallar la política óptima para el problema completo. Esto quiere decir, la política a emplear desde cualquier posible estado del problema.

5. Dado el estado actual, la política óptima desde este estado es independiente de las políticas adoptadas en las etapas anteriores. (la solución depende únicamente del estado actual y no de cómo se llegó allí) PRINCIPIO DE OPTIMALIDADEN LA P.D, (Richard Bellman, 1957)

6. El procedimiento de la solución termina cuando se obtiene la política óptima de la última etapa(por lo general la solución en esta etapa es trivial).

7. Siempre se dispone de una relación recursiva (esto es lo que permite trabajar las decisiones interrelacionadas).

8.Cuando se tiene una relación recursiva como la de la función, el procedimiento de solución³hacia atrás´ inicia en la última etapa y se mueve hacia la primera, etapa por etapa.

Introducción a la investigación de operaciones

Hiller/liberman cuarta edición

ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO

El proceso productivo de una empresa se puede dividir en tres procesos principales:

PLANEAMIENTO: Es la etapa previa a la producción propiamente dicha. Es el primer paso y es tarea del gerente, él debe determinar el número de unidades de producción para el periodo a planificar. Debe hacerlo para que los planes se puedan cumplir y, además, para que esto suceda con la mejor calidad y al mejor costo posible. El proceso de planeamiento incluye:

• el diseño del proceso de producción para alcanzar el resultado, producto o servicio.

• la definición de la materia prima necesaria.

• la selección de los bienes muebles que serán afectados.

• las maquinarias a utilizar.

• la determinación de los puntos de ventas.

• el entrenamiento del personal.

GESTION: un plan de producción debe tener en cuenta las actividades a realizar, anticipar los problemas por resolver, priorizar sus soluciones, establecer recursos y responsabilidades, y diseñar medidas de seguimiento que permitan no solo evaluar el avance, sino sobre todo volver a planear. Toda salida del plan por imprevisión suele generar mayores costos y, por lo tanto, menores ganancias posibles. Es por ello que los integrantes de una empresa debe tener muy bien definidos los objetivos que persiguen la organización, su misión y las estrategias pues cada uno de ellos debe participar en su establecimiento para lograrlos.

CONTROL: es el conjunto de actividades que utiliza la empresa para evaluar lo planificado. Consiste en vigilar el desarrollo del Plan de Producción las cantidades elaboradas, como así también el nivel de calidad y los costos de producción. Dentro del área producción se debe realizar diversos controles:

• Control de Operaciones: consiste en la inspección que se realiza en el sistema operaciones, asegurando que los programas, cantidades y estándares de calidad se cumplan.

• Control de Mantenimiento: consiste en mantener equilibrados los costos de mantenimiento, evitando los gastos que provocan las reparaciones de los

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