Caso Comp Org

1. ¿Por qué piensa que Freescale se centra en las mediciones? ¿Por qué no son más las organizaciones que siguen ese enfoque?

R/. Yo pienso que freescale se centra en las mediciones porque con estas se obtiene al personal adecuado para poder realizar las labores como deben de ser y así poder administrar un gran grupo de colaboradores. Las organizaciones no son más las que siguen ese enfoque porque solo piensan en cómo obtener ganancias y ven esto como un gasto y no lo es.

2. ¿Como Gerente, ¿querría ser responsable de obtener y conservar a los empleados que supervisara? ¿Porque si o no?

R/. Como gerente o supervisor si querría ser responsable de obtener y conservar a mi talento humano que da todo por el todo en la organización y así poder tener un buen equipo de trabajo y llegar con ellos a las metas a cumplir.

3. En general, ¿cuáles son las ventajas y limitaciones de tales mediciones?

R/. La ventaja de las mediciones es la conservación del talento humano

Pero Las limitaciones es que al solo estar teniéndolas en la conservación del talento podemos dejar a un lado los demás procesos de la organización como cumplimiento de metas y ambiente laboral.

4. Freescale se centra en las mediciones para adquirir y retener a los empleados. ¿Piensa que es posible aplicar la medición a otras áreas administrativas, tales como actitudes de los trabajadores, desempeño de estos o desarrollo de sus aptitudes? ¿Cómo se efectuarían y administrarían dichas mediciones?

R/. Si es posible aplicar las mediciones a otras aéreas de la organización que la requieran siempre y cuando se tome en cuenta a el colaborador

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