Caso "Eliminar al Intermediario"
Enviado por Angel20182018 • 13 de Enero de 2019 • Informe • 324 Palabras (2 Páginas) • 179 Visitas
Caso "Eliminar al Intermediario"
Grupo 08
¿Cual es la decisión que tomarían si fuesen el protagonista del caso?
Luego de analizar el caso, USTech se encuentra con el dilema de elegir la alternativa que mas le convenga a la empresa en vista a la visión que tienen a futuro, que es la de capturar el tercer lugar en el mercado global. Las alternativas con las que cuenta son: Cancelar las relaciones con TaiSource y empezar a fabricar en China, Mantener a TaiSource como el único y principal proveedor, o la de adicionar a la ya existente TaiSource varios proveedores taiwaneses y/o chinos.
La decisión que se tomaría es la de mantener a TaiSource como único y principal proveedor estratégico.
Sustento de porqué se toma dicha decisión
Analizando las ventajas y desventajas de esta decisión tenemos:
Ventajas
- USTech se podría consolidar temporalmente en el mercado estadunidense con un producto personalizado, de bajo costo y buena calidad, aprovechando una cadena de suministros que ya conocen.
- Seria factible incursionar en el mercado chino con éxito usando la experiencia adquirida en marketing y ventas y aprovechando la capacidad productora de TaiSource.
- Daria tiempo a USTech de estudiar el mercado para conocer nuevos proveedores a plazo medio.
- No se descarta la posibilidad de mejorar las relaciones con TaiSource.
Desventajas
- Existencia de falta de confianza entre directivos.
- Se incrementaría cada vez mas el celo y falta de confianza al compartir información de diseño de ideas nuevas hacia la posible nueva competencia.
Por lo tanto, con esta decisión se mejoraría la relación entre estas dos empresas y le proporcionaría tiempo a USTech para que explore y desarrolle nuevos mercados y proveedores. Así mismo, el costo y la calidad esperada de abastecimiento estaría asegurada. Por otro lado, se presentaría la oportunidad de confeccionar un adecuado plan de negocios que involucre temas legales, logísticos, culturales, políticos, mano de obra y de costos con la finalidad de conocer a fondo y evaluar la implementación de una planta en China.
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