Caso Farmaceutica

Pregunta 4:

        Los dos grupos de trabajo son un riesgo para la organización se sugiere que se desintegren lo antes posible para que esto no los lleve indirectamente hacia un posible sindicato, la información del estatus económico , financiero y de manejo de su personal deberá estar centralizada en manos del Gerente de Recursos Humanos y el Gerente Administrativo realizando un plan de comunicación que les permitan reencausar dirección y contra restar la mala información que hizo un ambiente hostil y de inestabilidad laboral para los trabajadores, informar al personal de lo que acontece dentro de la organización por medio del plan de comunicación ayudara a que los empleados dejen de especular y puedan sentir seguridad, así evitar que tomen decisiones de migrar hacia otras empresas.

Pregunta 5:

        Si es un problema de comunicación , se sugiere realizar un plan de comunicación que permita que la información sea trasladad desde los niveles jerárquicos mas altos hasta la última línea jerárquica, dentro del plan se deberán contemplar estrategias de comunicación efectiva que incluyen tipo de comunicación vertical, horizontal y diagonal que tendrán como objetivo principal mantener a los colaboradores totalmente informados con respecto al tema de la Ley que fue recientemente aprobada y que acciones está tomando la empresa al respecto para contrarrestarlos, eso mantendrá la tranquilidad del personal con respecto a la noticia y en cuanto a los productos que ya no podrán ser producidos hacer de su conocimiento que cuentan con nuevos otros nichos o segmentos de mercado donde pueden direccionarse y que la empresa está pasando por un periodo de mejora y que esta situación es únicamente una oportunidad de seguir creciendo en el mercado.  

Pregunta 6:

        Si es posible mejorar el clima laboral siempre y cuando se dispongan a implementar el plan de comunicación con sus respectivas estrategias y tácticas las cuales tendrán como factor principal el involucramiento e información al personal de lo que acontece tanto a nivel externo como interno.

        La clave para la mejora del clima laboral es mantener informado al personal y no dejar que la información se propague en la empresa de forma incorrecta. En resumen, se deberá contar con un trabajo en conjunto de todas las Gerencias, Jefaturas y Supervisiones de las áreas o departamentos para el cumplimiento de los objetivos generales y específicos del plan de comunicación que se deberá llevar a cabo para que los colaboradores dejen de especular y crear pánico laboral dentro de la empresa, esta es la forma mediante la cual la Gerencia General y de Recursos Humanos podrá mantener el control sobre la situación que la organización esta pasando.

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