Caso Práctico Gestión sin Distancia

Caso Práctico Gestión sin Distancia.

        Sandra Paola Hernández Cruz.

        Enero 2018.

Universidad Internacional Iberoamericana.

Gestión sin Distancia.

1. ¿Qué es CMM?

• CMM (‘Capability Maturity Model’), modelo de capacidad de madurez, es un esquema que describe los elementos necesarios para obtener un proceso de software efectivo. Que describe un camino de mejoramiento continuo que parte de organizaciones inmaduras, con procesos informales y poco definidos hasta llegar a organizaciones maduras, cuyos procesos son disciplinados y continuamente mejorados.
• Es un modelo para medir la calidad, valor y madurez de los procesos de software de una organización e identificar las prácticas clave que la organización debe poner en marcha para aumentar la madurez de estos procesos.

1. Una vez que la empresa MillenniuM3 ha alcanzado los resultados descritos o su nivel más alto de madurez. ¿Cuál sería el próximo paso a dar en relación con CMMI?

La empresa MillenniuM3 se encuentra en un nivel de maduración 3, donde se documenta, se clasifica las actividades estandarizándose e integrando en la organización.

El siguiente paso que debería de dar es a nivel 4. Gestionado, donde se recoge medidas detallas del software y la calidad del producto.

1. Mencione, si existen, las principales diferencias entre los modelos de CMM estudiado y el modelo CMMI

[pic 1]

Figura 1. Diferencias  entre los modelos CMM y CMMI ^[1]

1. Describa en que consiste el modelo de madurez de implantación de estrategias de externalización mediante el uso de tecnologías de la información y la capacitación

[pic 2]

Fase 1. Externalización en expectación. En esta fase no existe externalización, los directivos de no quiere dar su trabajaos o conocimientos a otros. Por esta razones por la diferencia cultural que existen entre los diferentes países, diferencia de horarios en la diferentes regiones, no poseer una lengua en común y dificultades en la organización de los trabajadores deslocalizado.

Fase 2. Externalización experimentada. En esta fase existe experimentación de la externalización, para actividades básicas del negocio. Esta se estable de forma temporal en una organización interna para  su externalización. Se utiliza esta fase para el desarrollo de estructura y procesos para pasar a una fase de implantación que ayude a la reducción de coste.

Fase 3. Externalización proactiva enfocada a la reducción de costes. En esta fase consiste mover  de un estado reactivo a una postura proactiva. Es decir que la empresa cambia de opinión sobre la externalización. Viéndola como estrategia, que le ayudara a la reducción de coste y ahorro. Mejora la relación con empresa del exterior, la relaciones son gestionada mediante terceras empresas, que esta amplia el conocimiento sobre los servicios, el funcionamiento y como gestionar las relaciones a largo plazo. Y proporciona flexibilidad de costes, menú de contracto mensual, contracto a corto plazo, tasado por horas y ofertas al término de los trabajos.

...