Caso Gestión Sin Distancias

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Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos

DD-076 Gestión sin Distancias -

Docente: Dr. Jorge Crespo Álvarez

Caso Práctico: Gestión sin Distancias.

Alcance respondiendo aclaraciones del Docente

Alumno: Carlos Eduardo Rivera Rodríguez

COMDGDP1578334 - Colombia

Bogotá, 12 mayo 2016

Contenido

1        Introduccción        

2        DESCRIPCIÓN DEL CASO PROPUESTO LLAMADO PROCESOS Y TECNOLOGÍAS        

2.1        Ejemplo de descripción de proceso        

2.2        Preguntas        

3        RESUMEN EJECUTIVO        

3.1        Conclusión        

4        DESARROLLO DEL CASO        

4.1        Marco General        

4.2        Identificación de Componentes del proceso modificables por implementación de TIC’s y/o STGD        

4.2.1        Componente Técnico        

4.2.2        Componente Ambiental        

4.2.3        Conclusiones del desarrollo de actividades ambientales con base en información de esquemas convencionales de Topografía y Captura de Información        

Indice de Figuras

Figura 2.1 Ejemplo de Descripción del Proceso        

Figura 3.1 Diagrama de Contexto para el Desarrollo del Diseño y Estudios Ambientales de una Línea de Transmisión de Energía de Alta Tensión        

Figura 3.2 Flujograma General de Actividades para un Proyecto de Diseño de Líneas de Transmisión y Estudios Ambientales Asociados        

Figura 3.3  Diagrama Descriptivo del Flujo de Actividades Técnicas Convencionales para el Diseño de una Línea de Transmisión de Energía de Alta Tensión        

Figura 3.4 Flujogramas del Proceso de Diseño de Líneas de Transmisión con y sin esquemas STGD        

Figura 4.1 Diagrama de Contexto para el Desarrollo del Diseño y Estudios Ambientales de una Línea de Transmisión de Energía        

Figura 4.2 Diagrama de Gantt Típico para el desarrollo de un Proyecto de Diseño de Líneas de Transmisión de Energía y Estudios Ambientales requeridos para su Licenciamiento        

Figura 4.3  Diagrama Descriptivo del Flujo de Actividades Técnicas para el Diseño de una Línea de Transmisión de Energía de Alta Tensión        

Figura 4.4 Flujograma de Actividades Técnicas para el Diseño de una Línea de Transmisión de Energía de Alta Tensión        

Figura 4.5 Diagrama Descriptivo de Actividades Técnicas para el Diseño de una Línea de Transmisión de Energía de Alta Tensión modificando la topografía convencional por topografía digital        

Figura 4.6 Flujograma de Actividades Técnicas para el Diseño de una Línea de Transmisión de Energía de Alta Tensión con la inclusión de Tecnologías para terminación del Mapa Digital de Terreno        

Figura 4.7Diagrama de Proceso de los Estudios Ambientales Componentes de un Proyecto de Diseño de Líneas de Transmisión de Alta Tensión        

Figura 4.8 Flujograma de Actividades DAA, con información Obtenida mediante Topografía Convencional        

Figura 4.9 Riesgos en los que se puede incurrir al capturar información en campo en papel y posterior procesamiento        

Figura 4.10 Integración de TIC’s y Gestión del Conocimiento en el marco de un Sistema STGD para Diseño de Líneas de Transmisión de Energía        

Figura 4.11 Flujograma de Actividades EIA, con información Obtenida con la incorporación de Esquemas STGD        

Índice de Tablas

Tabla 3.1 Aspectos Comparativos del Proceso con sin inclusión de esquemas STGD        

Tabla 4.1Comparativo de esquemas de Proceso de Diseño de Líneas de Transmisión con y sin inclusión de Tecnología        

Tabla 4.2 Especialidades Ambientales que recopilan Información en campo para un EIA        

Tabla 4.3 Flujograma de Actividades EIA, con información Obtenida mediante Topografía Convencional        

Tabla 4.4Comparativo de esquemas de Proceso de Diseño de Líneas de Transmisión con y sin inclusión de Tecnología para el proceso de levantamiento de información ambiental        

1. Introduccción

Acorde con lo indicado en el material de la asignatura, la gestión de proyectos no es solamente un conjunto de procesos aislados, sino que es una actividad coordinada de Planificación, organización, monitoreo y control de todos los aspectos que atañen a un proyecto con el sentido de alcanzar objetivos seguros y cumpliendo con los aspectos de tiempos programados, costos estipulados y desempeños esperados.

El desarrollo de actividades en el Rol de Directo/Gestor/Gerente/Administrador de Proyecto, se centran en integrar los aspectos o su actividades derivados de los aspectos antes indicados, interactuando con todo el grupo de Interesados (Stakeholders)  como son los directivos de la organización ejecutora de proyectos, los clientes a quien se les desarrolla un producto servicio y los colaboradores o ejecutores de las actividades al interior de la empresa; y todo en pro del cumplimiento de los objetivos de la organización.

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