Caso Practico Planta de Neumaticos Tired

EXAMÉN PARCIAL DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. ¿Cuáles son las condiciones del éxito de las estrategias?

1. Objetivos sencillos, conocimiento empresarial profundo, valoración subjetiva de recursos
2. Objetivos sencillos, conocimiento profundo del entorno , valoración objetiva de recursos    x
3. Objetivos sencillos, conocimiento profundo del entorno, valoración de oportunidad
4. Conocimiento profundo del entorno, valoración objetiva de recurso, valoración subjetiva de recursos

1. La estrategia corporativa es:

1. La que se ocupa de como compite la empresa con un sector o mercado  determinados. Si la empresa quiere prosperar en un sector, debe establecer una ventaja competitiva sobre sus niveles
2. Delimita el ámbito de la empresa en términos de los sectores y mercados en el que compite   X
3. Delimita el ámbito de la empresa en términos de los segmentos en los que compiten.
4. La a y la c son correctas

1. ¿Para qué tareas directivas claves se puede utilizar la estrategia?

1. Soporte a la toma de decisiones, proceso para coordinar y dirigir meta   X
2. Gestión de conocimiento, simplificación posición y perspectiva
3. Establecer objetivos de la organización
4. Proceso para coordinar y dirigir meta, propósito estratégico

1. ¿Cuáles de las cinco p de la estrategia define el comportamiento?

1. Plan
2. Patrón de acción
3. Perspectiva
4. Patrón  X

1. ¿A qué año pertenecen los matices de planificación de cartera?

a) Años 50-60

b) Años 80

c) Años 50

d) Años 70  X

6. La misión:

a) nos representa en un escenario futuro

b) representa la personalidad e identidad de la empresa tanto en el momento actual como en el futuro  X

c) ambas son correctas

 d) ninguna de las anteriores es correcta

7. la responsabilidad social de la empresa es:

a) de aplicación obligatoria

b) de aplicación obligatoria solo para las PYMES

c) de aplicación voluntaria  X

d) ninguna de las anteriores son correctas

8.  En las organizaciones actuales es patente la separación entre:
             a) Diferenciación y gestión

b) Diferenciación y propiedad

c) Propiedad y gestión  X

d) Todas son correctas

9. Dentro de lo grupos de interés, señala qué características no genera importancia

a) Poder

b) Legitimidad

c) Actitud  X

d) Urgencia

10. ¿Qué representa para Coca-Cola un producto de la empresa Pepsi?

a) Producto competitivo   X

b) Producto sustitutivo

c) Producto complementario

d) Son correctas a y b

11. ¿Cuáles de estos no son mercados de los mecanismos externos de control directivo?

a) Mercado de empresas

b) Mercados de capitales

c) Mercado de trabajo directivo y mercado de viene y servicios finales

d) Mercado de incentivos  X

12. La identificación de los factores claves del éxito nos permite:

        a) Determinar la habilidad de las empresas para sobrevivir y prosperar

        b) Determinar la capacidad de integración de las empresas

        c) Examinar y determinar las fuentes de ventaja competitiva del sector

        d) a y c son correctas  X

13. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es una de las limitaciones del modelo de Porter?

        a) Dispersión en la rentabilidad del sector: el efecto empresa  X

b) La complementariedad de los productos sustitutivos: cooperación y competencia.

        c) Enfoque dinámico: el proceso de destrucción creativa

        d) Todas son correctas

14. Para llevar a cabo el proceso de segmentación vertical debemos realizar:

        a) Un mapa de pérdidas totales

        b) Un mapa de pérdidas  y ganancias

        c) Un mapa de beneficios acumulados  X

        d) a y c son correctas

15. Algunas barreras de entrada son:

        a) Economías de escala y diferenciación del sector  X

        b) Exceso de capacidad y concentración

        c) Barreras legales y condiciones de costes

        d) Barreras de salida y represalias

16. El modelo de Porter supone que la estructura del sector:

        a) Condiciona el comportamiento competitivo

        b) Permite la separación entre propiedad y control

        c) Es estable

        d) Son correctas a y c  X

17. La idea central de la perspectiva de la empresa, basada en los recursos es:

a) La empresa busca beneficios y rentabilidad, y estos se usan para cubrir gastos de la empresa

b) La empresa consiste esencialmente en un conjunto de recursos y capacidades, y estos sean los determinantes principales de sus estrategias  X

c) La empresa consiste esencialmente en un conjunto de recursos y capacidades, y estos son canalizados a la consecución de beneficios

20. Las alianzas estratégicas:

a) Son relaciones cooperativas entre empresas que se comprometen a compartir sus recursos en la búsqueda de objetivos comunes

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