Caso mkt

PRINCIPIOS Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

COMPANY MEN

Realizando un breve resumen de los principios y funciones de la administración aplicados a la cinta basada en hechos reales antes mencionada, podemos citar los siguientes puntos:

Dentro de las primeras escenas de la película se dan acontecimientos como el cierre de bancos por un colapso en el sistema financiero (se destaca el principio de la PREVISION).

Asimismo se generan situaciones que destacan la ORGANIZACIÓN y la PLANEACION; tales como el agendamiento de citas o los mensajes que puede tener en este caso el principal de la Compañía.

Otra de las situaciones destacadas en la cinta es la EVALUACION en una conferencia del año fiscal, el cierre de compañías y el aumento del desempleo, así como la falta de CONTROL y autoridad en varias decisiones como el despido del personal, la falta de disciplina entre el dueño de la Compañía y cierto director de división.

Otro ejemplo claro de la falta de control es como el Mc. Clary no tenia datos reales para ejecutar algún PLAN dentro de sus proyectos.

Se dan casos de INTEGRACION y reconocimiento para los mejores colaboradores (dentro de la CORPORACION GTX); así como DESINTEGRACION en las familias por los despidos repentinos generados.

Se enfatizan las charlas de motivación (incentivos a la estabilidad personal, espíritu de grupo e iniciativa).

Al momento que se genera un cambio extremo en el filme donde uno de sus protagonistas pasa de ser ejecutivo de la Compañía a estibador de madera en una construcción, se generan situaciones de motivación en función de la remuneración de su nuevo trabajo.

Mas adelante este mismo personaje toma la iniciativa de crear su propia Compañía con la mejor actitud “ganar – ganar”, se emplean muy bien los principios de DIRECCION, iniciativa, centralización y división del trabajo con mucho entusiasmo y coraje.

En fin el mensaje que nos transmite esta cinta es que debemos arriesgarnos a sumir nuevos retos, dentro del ámbito laboral nos deja muy claro que el estar bajo relación de dependencia no nos asegura una permanencia perpetua dentro de la organización, por factores internos o externos que influyen en el desarrollo de las actividades tanto de la organización como de sus colaboradores; incentiva mucho al emprendimiento y a la toma de decisiones en situaciones complejas.

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