Caso practico - Macroeconomia

1. Roberto Mondino, es un líder autócrata, que tiene el control absoluto dentro de su empresa, ya que toma decisiones individuales y piensa que sus disposiciones son la mejor opción para la eficiencia de la misma.

Pienso que las causas por las que R. Mondino no ha logrado delegar son:

• Creer que él lo sabe todo
• No acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa
• Piensa que si él no interviene seguramente se cometerán muchos errores.
• No tiene confianza de sus colaboradores y no cree en ellos.
• No existe la confianza y la seguridad de que si se trabaja en equipo los resultados serán más efectivos.

2. El gerente de RRHH Jorge Zavala antes de presentar su propuesta al equipo de conducción (el presidente y sus cuatro gerentes) debió conversar con cada gestor (gerentes) y explicarles con detalle en qué consistía su propuesta para implementar teletrabajo y los beneficios que tendrían si se llevaba a cabo, una vez si tenía el apoyo de todos los otros gerentes y si se arriesgaban al cambio, poder exponer aquella propuesta al presidente de la compañía.

3. La respuesta de pazos no fue dada por un punto de vista objetivo, si no causada por la reacción que podía tomar su jefe, no dijo lo que de verdad pensaba, solo dio una respuesta que le evitaría inconvenientes futuros y que lo mantenía en su zona de confort.

4. La intervención del Sr. Carlos Mondino, no fue la apropiada, primero porque él no debió referirse de esa manera tan despectiva de sus empleados y dejar en ridículo al gerente de RRHH, segundo porque debió pedir una información más detallada para luego emitir su punto de vista frente a la propuesta.

5. La reacción del presidente no fue la correcta, ya que debió mostrar respeto a sus subalternos, no burlarse del gerente y dar mal ejemplo a los demás.

6. La reacción del gerente de RRHH denota una persona inconforme además de agredida por la manera poco profesional en la que sus compañeros y jefes lo trataron, aun así, su reacción muestra poco control sobre sus propios impulsos y/o emociones, debió calmarse y tratar de hacerles ver la propuesta de una manera más dinámica y sobre todo mostrándoles los beneficios que esa oferta le podría brindar a la empresa.

7. Este altercado tuvo como consecuencia que todos perdieran los buenos modales, la calma y la ira. Quizás en el futuro sea amonestado o despedido.

8. Los cambios que se deberían realizar son:

• Aceptar recomendaciones
• Tener en cuenta sus defectos
• Delegar funciones a sus empleados, brindarles la confianza y la oportunidad de desarrollar las actividades para las que fueron contratados
• Implementar planes estratégicos que les serva de guía para poder lograr metas
• Trabajar siempre en equipo.

9. El tipo de liderazgo que debe aplicar R. Mondino debe ser el de liderazgo participativo, este permitirá mejorar las relaciones entre jefe y trabajador.

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